6月25日，广州日报报业集团（广州日报社）系统性变革全面启动，一揽子推出10大行动计划、32项具体措施，推进体制机制革新、特色品牌创新、有效产能焕新。建设与广州中心型世界城市地位相匹配的新型主流媒体，实现与在地服务深度融合、与用户需求价值共生，打造本土新闻资讯传播第一权威伙伴、城市品牌运营第一信赖伙伴、社会基层治理第一协同伙伴、智慧人文服务第一专业伙伴。
本次系统性变革，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守“广州市人民报纸”的创办初心，坚定“二次创业”的改革决心，把握智能媒体发展趋势，用户思维与人才战略并重，内容为王与平台建设共进，文化立心与科技赋能融合，以移动化、数智化、新质化为着力点，扎实推进十项行动计划。
融智提质 共塑共享
——“主题宣传提质”行动计划
重大主题报道强化高质量大流量，每年策划推出一个主题鲜明的大型全媒体传播项目、一个走读式蹲点式调研项目。今年做好“中国企示录·2025民营经济大调研”。
理论评论强化穿透力感染力，重构“广言”品牌，开门办言论，打造“问道解策”项目，组建视评、微评青年队。
文化报道强化传承性创新性，提升“粤韵周刊”“师傅请指教”“穗月山河”“穗月留声”“闲情”等产品线影响力，出版《带你读懂广州山/水/城/商/文脉》“五脉”丛书。
视觉呈现强化艺术感科技感，建设全媒体视觉体系，加强 “内容+创意+艺术+技术”融合创新，升级“全员视频行动”，实现“全员视频+专业视频”生产全覆盖。
——“服务生态厚植”行动计划
新媒体问政栏目与《民生周刊》一体化运作，做实做强“心愿值班室”“心传工作室”。
升级“广州大‘真’探”项目，发挥辟谣主渠道作用。
实施“微社区e家通”2.0计划，开展“社区共创+”行动。
——“国际传播跃升”行动计划
打好广州城市形象牌，打造“GuangzhouWow”主IP。
打好岭南文化出海牌，打造“CantonWow”主IP。
打好大湾区同心牌，打造“NumberOne”“Number湾”主IP。
——“人才强基固本”行动计划
完善“阅江学堂”课程体系，培养“策划强手”“视频高手”“运营能手”特别是“多面手”。
加速队伍全员转型，九成以上采编人员投入新媒体生产。
实施“50人50万”计划，表现突出的一线优秀人才年薪超过50万元。
实施名记、名编、名评论员、名设计师、融媒达人、直播网红养成计划。
——“平台建设进阶”行动计划
高起点高标准完善新闻客户端，打造权威信息提供者、社会资源连接者、市民生活服务者。
发力优质原创，内容全面转向“专精深美”，做强百千万见“文”录、广州参考、南风窗、盐财经、G视频等政经民生科创大号，培育千万级、百万级大号。
压减社交媒体账号和纸媒产能，关停4家以上缺乏市场竞争力和发展前景的子报子刊。
——“先进技术赋能”行动计划
组建广州数字文化发展技术有限公司。
建设广州数字文化平台，整合文化信息资源。
升级广州市区融媒云平台，推进媒资库、用户数据库建设。
强化文字力量，提升“文字+视频”协同，打造纯AI视频栏目《AI档案馆》。
—— “组织机构变革”行动计划
优化完善“三个一体化”联动平台：内容生产一体化联动平台、传播运营一体化联动平台、政务服务商务一体化联动平台。
培育一批“小而精”的融媒工作室，构建扁平化轻量化组织，以“小微化”的品牌运营适应不同用户对于信息个性化的需求。
——“评价体系革新”行动计划
重塑基于岗位价值的薪酬考核体系，推行协议薪酬差异化应用。
优化采编考核办法，实施目标导向和绩效导向考核。
——“‘媒体+’强链”行动计划
实施强基补链行动，推进“广报之夜” “百年名校足球邀请赛”等垂类IP产业化行动。
——“‘文化+’扩圈”行动计划
力拓传媒+文化/数科/创意/教育/策展/电商等赛道，全力谋划营收利润倍增计划。
做优做强园区服务，推进“一江两岸四园”广报文化园区改造提质。
做大做活文化投资，形成多主业稳固支撑。
再造优势 精彩蝶变
改革潮涌东风劲，自当扬帆再奋楫。广州日报报业集团（广州日报社）将深入贯彻落实习近平文化思想，固本培元、守正创新，着力处理好四对关系。
内容为王，抓好“立”与“破”：“立”主责主业，通过高质量赢得大流量；“破”文化壁垒，打好国际传播“三张牌”。
平台进阶，把握“重”与“轻”：“重”用户思维，做强服务体系；“轻”矩阵体量，做强政经民生科创大号。
体制创新，聚焦“简”与“厚”：“简”化层级，推行“大部门+工作室”运行机制，跨媒体、跨部门、跨条线组建工作室；“厚”待人才，实施“50人50万”计划。
产业升级，突出“智”与“活”：“智”能引领，发力科技+文化；“活”化经营，夯实发展根基。
在系统性变革征程中，强化党建引领，落实容错机制，激发创业精神，主力军全面挺进主战场，推动核心竞争力建设与高质量发展取得明显成效！
