## 范式转变：从“成本中心”到“价值引擎”

## 关键工具：天赋优势心理学，让管理“有的放矢”

## 系统构建：打造自驱成长的“生态土壤”

1. **清晰一致的“引力场”**：明确的愿景、价值观和“天赋-岗位”匹配标准，能持续吸引和筛选志同道合者。
2. **公平活力的“动力机制”**：建立基于贡献与天赋发展的差异化激励（包括物质与非物质），并设计内部“赛马”和轮岗机制，让人才在挑战中自然涌现。
3. **开放信任的“文化土壤”**：营造容许试错、倡导反馈、充分授权的环境。管理者的首要职责是“扫清障碍”，而非“事无巨细”。

## 结论：超越管理的艺术