【2025·印记⑧】深植“人才沃土”繁茂“强企之林”

全国劳模程艳红

昂首登上人民大会堂领奖台

47名三级工程师、38名技能人才

成功跻身管理技术序列

13个先进集体与个人

在“国赛”“省赛”赛场捷报频传

……

回首2025年

采油一厂在人才建设的答卷上

硕果满枝、实绩斐然

 科技兴则企业兴 

 人才强则事业强 

作为油田开发建设的主力军

采油一厂始终锚定油田发展大局

坚定不移深耕人才强企战略

健全“生聚理用”全链条人才发展机制

倾力锻造素质过硬的

管理、技术、技能三支队伍

构筑“人人可成才、人人展其才”的优良生态

以高素质人才引擎

驱动企业高质量发展行稳致远

坚持把政治建设摆在首位，确保党员干部在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。聚焦干部队伍梯队建设，推进干部选育管用全链条优化。全年提拔三级管理人员38人，通过提拔任用、横向交流等双向发力，持续优化干部配置，促进干部队伍梯次结构更趋合理，整体活力持续迸发。

精准赋能提升履职能力，靶向施策锤炼攻坚本领。针对中心工作和重点任务，聚焦干部履职短板开展靶向培训，以三级管理人员队伍建设为抓手，打破部门专业壁垒，跨领域交流，邀请行业专家、业务骨干授课指导并组织实操演练，着力重塑干部知识结构、更新管理思维、提升履职效能。

严格干部监督管理，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，激励干部担当作为。健全“日常监督+专项督查”联动机制，压实领导干部“一岗双责”，推动监督管理常态化、精准化。细化“正向激励+反向约束”配套细则，以“奖优罚劣、能上能下”的鲜明导向，锤炼干部过硬作风，筑牢队伍建设根基，凝聚起全员担当奋进的强大合力。

聚焦青年技术人才培育，选派21人开展交流培训，促进科研与生产深度融合。鼓励技术人才大胆探索、敢闯敢试，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创新”的浓厚氛围。通过选聘二级工程师7人、三级工程师40人，二三级工程师队伍实现有序接替、形成规模合力，专业技术人才队伍层级更趋完善、梯队衔接更趋顺畅，为青年技术人才成长成才搭建平台、助力赋能。。

聚焦油田开发中的“卡脖子”难题，组建百人攻关团队，围绕基础地质研究、油藏数值模拟、精细注水等重点方向持续发力，组织岩心观察、露头观测，以技术“大练兵、大比武”锤炼专业素养。以科技创新破解开发难题，2025年实现30个压舱石核心单元实现硬稳产，自然递减率10.1%，达10年最佳水平，老井月度递减控制在1%......一系列成果为原油稳产筑牢坚实屏障。

科技成果赋能，驱动油田高质量发展。采油一厂引导全体科技人才扎根油田一线、深耕技术钻研，把论文写在鄂尔多斯盆地的广袤油区，把成果落在稳产增产的生产实践。全年承担公司级科技项目2项，开展厂级科技项目14项，开展技术难题攻关项目41项，完成专利申报17件，切实将成果转化为提效益、促发展的实际成效，让科技之花在安塞油田绚丽绽放。

健全育才机制，夯实强匠根基。采油一厂锚定长远发展目标，以劳模精神、劳动精神、工匠精神为引领，构建“选育用管”全链条技能人才培育体系，优化人才评价标准，以实操能力、业绩贡献为核心评定技能等级，其中，程艳红成功获评“全国劳动模范”，成为采油一厂技能人才培育的标杆典范，以榜样力量凝聚起全员学技成才、精钻细作的奋进合力。

为加速提升员工能力素质，采油一厂深化“石油名匠”培育计划，聚焦生产经营需求与核心竞争力，推进“复合型”“大工种”人才培养。从上海国际发明创新展双金奖，到油田公司人工智能创新团队大赛产出5项成果，斩获团体一等奖。技能人才用双手创造的“油田智慧”，正成为降本增效的“金钥匙”。

厚植创新沃土，锻造能工巧匠。采油一厂以侯宁、于建平劳模（工匠）创新工作室为引领，深化“展、学、研、产、用”一体化建设，广泛开展合理化建议、“五小”攻关等群众性经济技术创新活动，精心搭建“比技能、出妙招、亮绝活”技艺切磋平台，全力营造“比学赶帮超”的创新氛围。实现产学研深度融合、理论知识与现场实践同频共振，形成“百人创新、千人创效”的生动实践格局。

好汉坡滋养石油英才

新时代人才勇攀高峰

采一人才赓续奋斗基因、勇担使命

用过硬本领激活老油田一池春水

让人才活力与油田发展同频共振

以人才之兴筑牢强企之基

让强企之林枝繁叶茂

为油田高质量发展注入不竭人才动力