人才强发展、政策助成长,数据见证医院战略成效

医院研究出台《专业技术人员分类考核评价标准（试行）》，配套上线专业技术人员成果业绩管理系统，改革创新军官和文职人员年度考核模式，首次组织180余名博士人才专项考核，构建“评价—激励—管理”模式，发挥考核评价的指挥棒作用。考核选拔近20名科室领导，其中40岁以下青年人才占比超过50%，为骨干队伍增添新力量。组织20名护士长参加聘期和试用期考核，进一步走开“能上能下”路子。近40名军官、文职人员通过高级职称评审，近20名社会人才获评正高级职称、50余名社会人才通过院内副高职称评审、近20名社会人才通过重庆市“绿色通道”评审。

打造“博士人才交流大会”引才品牌，分别组织第四届、第五届博士人才交流大会暨首届国际青年学者论坛，全年累计参加招聘活动50余场，覆盖重点医学院校30余所，接收简历5000余份，实现从规模性聚才向精准性揽才转变，累计签约博士人才160余名、直招军官数名、面向社会公开招考文职人员40余名。积极开展基础—临床人才联聘工作，全年成功入职10余名，学科融合初见成效。联合重庆市有关部门组织“人才开放日”活动，制作人才招聘宣传视频，吸引优秀人才来院参观，品牌影响力日益突显。全年招录350余名社会人才，来自“双一流”及国内外知名高校的毕业生超过50%，人才队伍结构得到进一步优化。

召开退休干部座谈会，收集退休干部珍贵工作影像资料，量身定制专属纪念册，让退休干部切实感受到组织的关怀与温暖。分层分类组织国家级人才、直招军官、青年博士召开优秀人才专题座谈会，畅通诉求表达渠道，及时回应人才关切，持续优化院内学术生态与干事创业氛围。针对40岁以下青年人才组织专题座谈，拟制《关于青年人才队伍建设情况的调研报告》，进一步激发青年人才干事创业活力动力。聚焦顶层设计修订《优秀博士引进实施办法》《青年英才培养管理实施办法》《学历提升管理办法》等9项规定，创新推出社会人才“双职称”聘任制度，为人才多元发展开辟新路径。

区分国家级、军队级、省部级、校级和院级五类人才项目或培养计划，分层分类组织20余场评审论证。彭曦、陈鸣获国务院政府特殊津贴，柴进等7人获军队优秀专业技术人才岗位津贴，侯景明等5人入选军队或陆军级人才项目，向强等19人入选重庆市人才项目，宫亮等21人入选大学“红医人才库”。尤为亮眼的是9人成功入选海外引才项目，居全市医疗机构之首，这既是人才对医院的认可，也是医院品牌实力的最好证明。组织第四批“青年学术英才”遴选，65人成功入选，全面激发内生动力和创新活力。

聚焦人才能力建设，搭建全方位培育平台。完善外出培训报销细则，全年选派172名业务骨干赴国内顶尖机构开展中长期研修，为学科发展与临床技术创新提供有力支撑。畅通国际化培养通道，6名骨干入选重庆市海外研修计划，人才国际视野与专业格局持续拓展。积极支持人才学历提升，选送37人攻读研究生学位，大学第一附属医院高学历人才占比持续提高。开展国内博士学位获得者工龄认定工作，惠及150人次。组织194名新聘人员参加军政素质强训暨岗位培训，通过理论授课、实操演练、作风锤炼等多元形式，全面提升社会人才爱岗敬业意识和岗位胜任能力。

作为军地育龄夫妇不孕不育症诊治点，大学第一附属医院制定一站式服务就诊流程，缩减办理时间，全年累计为530余对育龄夫妇提供常态化诊治服务，为40余名新生儿办理畸形矫正手续，为军地患者解决实际困难。紧密结合军地福利待遇政策有关要求，全年累计审核发放探亲路费230余人次、随军家属未就业补贴近30人次、父母赡养补助及配偶荣誉金200余人次、夫妻分居生活补助10余人次、特殊地区津贴数人次，协调保障10余名军人子女顺利入读心仪学校，为370余名社会人才发放保教津贴、380余名患病员工及家属发放慰问金，全方位落实福利制度，后勤保障坚强有力。

数字见证耕耘，成果凝聚初心

新征程上

大学第一附属医院将

持续深化人才强院战略

完善育引用留机制

以更优政策、更实举措、更暖服务

让各类人才各得其所、各展其长

为医院高质量发展提供坚实人才保障！