国企党建丨区供销社“三步法”厚植人才培育土壤 激活国企创新活力

聚焦供销系统紧缺专业人才需求，科学制定年度招聘计划。通过笔试、面试及心理测评等环节，公开招聘电商运营、行政管理等专业优秀人才，为企业转型升级提供人才保障。着眼企业可持续发展，秉持“德才兼备、以德为先，注重实绩、发挥潜力”的原则，打通“组织推荐+个人自荐”双渠道，大范围挖掘系统内优秀人才，并及时充实后备人才26名，为人才队伍结构持续优化和梯队体系完善打下坚实基础。

选派多名“梧桐工程”优秀人才参加区属国有企业中层副职培训班、专题培训班、优秀人才培训班等，通过集中学习，提高党性修养、增强管理能力、拓宽工作视野，多名优秀人才获得“优秀学员”“突出贡献奖”等荣誉。轮岗交流强化实践历练，持续向区内重点部门推荐优秀人才，在服务大局、攻坚克难中锤炼过硬本领。

强化绩效与考核管理体系，通过明确考核指标、评定标准，优化考核流程，建立健全“奖优罚劣”机制，发挥激励和约束作用，为企业健康发展提供制度保障。召开“梧桐工程”人才及后备人才考核会，总结年度工作情况、剖析存在问题、明确下一步工作思路，激发人才内生动力。