小米和格力,谁有正确的人才观,谁才有真正的未来
- 2026-01-27 00:16:41
小米和格力,谁有正确的人才观,谁才有真正的未来周六晚上吃完饭路过小米楼下，几栋超大型的写字楼依旧灯火通明，不禁让我感慨—— 互联网行业的高薪都是拿命换的。 小米作为以号称中关村劳模的雷军为代表，小米团队不仅有超高的智商，还超级拼。 长期超高强度的工作，也是互联网大厂淘汰35岁员工的一大原因。 如果不及时裁掉你，强度和压力如此之大，35岁的你说不定哪天就累倒在工位上，一命呜呼了。 而且，互联网、软件行业变化迅速，隔几个月市场方向就变了，项目组就容易解散，对应人员如果没有新项目接纳，也只能领毕业大礼包。 了解我的朋友知道，我就住在小米公司旁边，互联网码农的聚集地。 刷短视频刷到的多是互联网人的日常生活，视频的主要内容围绕几个方面： 1、高强度 不是简单的996，晚上到家11、12点是常态....... 2、裁员潮 关注的几个短视频博主，分了几类，连续被裁、刚被裁、老公被裁、等待被裁......... 3、身体问题 因为久坐长期不运动，腰椎、颈椎基本都有问题，肾结石、不孕不育是常态，甲状腺癌的屡见不鲜...... 网上讲的，互联网拿命换钱一点不假。 4、高薪 其实，如今程序员的薪资并没有那么高。 清北硕士毕业的40-50万，而且是需要算法、人工智能方向； 而且公司都普遍成熟了，一般员工是拿不到期权的，互联网的红利期在10年前，确实入行早的存在靠收入+股票、期权，实现个人财富自由的，但是也仅仅是少数； 工资也是年薪制，表面上60万的年薪被基本工资、福利、业绩、奖金、专项考核等拆分，每月到手也就2万多。 说回小米的人才观或者用人模式： 1、高薪聘请 小米是舍得给员工花钱的，待遇非常好，而且是敢于给高价。 典型例子是大模型的罗福莉，20几岁小姑娘，直接年薪千万。 2、全球挖人 不管你是哪国人，留学不留学，只要你的履历过硬，有拿得出手的能力，通通可以来。 3、重金奖励 小米每年都会评选科技奖，25年是奖给了芯片团队，奖金是千万级别。 4、舍得分钱 前段时间，小米二把手宣布减持，引起网络热议。二把手身价大几百亿，小米集团内部身价过亿的人估计有上百人，说明小米从一开始就敢于分蛋糕，不给股东和员工画大饼。 再说格力的人才观或者用人模式： 1、国企体制 在国企背景、体制、文化下，是无法真正做到按劳分配、按功取酬的。 当然，格力还是被归为传统制造业，在制造业企业里福利、待遇肯定是靠前的，但是跟小米这种私人老板公司比，激励机制的灵活性上不足。 2、开放、包容程度 董小姐公开宣称，不用留学生，原因是留学生出了很多间谍，盗取国家机密。 不过，我们不能一杆子打死，留学生中确实存在被境外势力收买的情况，但不会是普遍的，更不可能是全部。 华为在全球建立科研中心，养了几百位世界顶级的各国科学家，正是开放的心态和人才模式，才成就了华为的尖端技术。 3、自我培养 内部培养人才是好模式，比亚迪的管理团队核心也多少管培生出身。 然而，当今的科技竞争格局完全变了，跟不上时代的人才观是会影响发展速度的。 以当下最火热的AI领域来说，一定是最年轻、最聪明的大脑，才能引领AI革命浪潮。 这样的顶尖人才，单靠内部培养是不行的，人才的质量和密度都达不到。 Meta收购Manus令世人惊呼，一是惊呼收购的金额，二是惊呼脸书甚至股权都可以不要，直接收购技术团队。 当董大姐还在批评小米到处挖人的时候，国际巨头已经下场直接收购科技公司了。 科技世界比的是谁新、谁快，而不是一味地高谈阔论自主研发。 模仿、借鉴、超越，本身就是科技公司发展的必然规律。 董小姐已经70多岁了，论企业家精神，我绝对双手点赞，但人才观是略显封闭、保守、滞后的。 如果论谁的人才观能契合当下和未来的发展，我只能站雷军，因为他是开放的、全球的、世界前沿的、敢于重金砸钱的。 只有全世界挖人才，挖世界科技前沿的人才，高薪聘请他们，并给创造出新产品、新技术的人重金奖励，才能在科技浪潮中取得不败地位。 毕竟，21世纪什么最重要？ 人才！ 关于小米、格力的分析，感兴趣的朋友可以翻看前文，几篇都是过万阅读，干货满满。 聊一聊小米集团高管减持的事——理性、长期主义 小米的人车家——房车，要来了？ 投资像考古，你要挖掘最底层的逻辑，以小米集团为例 段永平否定小米了么？谈阿段和雷军的差别 投资就是投未来，还是尽量选年轻人喜欢的赛道，再谈格力、小米、泡泡玛特
2025年Meta收购Manus案是美国科技公司Meta于2025年12月30日宣布以20亿美元收购中国AI初创公司Manus的交易事件。
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