猎头们,请多一点＂思考＂,少一点＂想法＂

很多朋友说你怎么有这么多话题，也写了一年了，一方面这都是我在陪跑、带人、拆项目时，反复看到的一些现象。另一个方面，我的“思考”会偏多一点

先说清楚：

• 我说多一点"思考",少一点"想法"都是在有“行动”的前提下

• 少一点"想法"不是没有“想法”

一、什么是“想法”？

想法，就是脑子里冒出来的一个念头。

比如：

• 这个岗位我要不要换个方向找人？

• 我是不是该换个赛道做？

• 我是不是也该做内容、做社群、用AI？

想法的特点：

• 来得快

• 很零散

• 很容易变

它本身不是坏事。但它只是一个点，不是结果。

二、什么是“思考”？

思考，是围绕一个问题继续往下追：

• 为什么？

• 问题到底卡在哪？

• 本质是什么？

• 先解决哪一步最有效？

所以：想法是冒出来。思考是钻下去。

三、一共有四种人

1. 想法少，思考少

• 比较被动，别人推着走。

• 做事不深，也不容易成长。

2. 想法多，思考少

• 这是最容易“看起来很忙”的一类。

• 天天在变，天天在试，但没有沉淀。

最后不是不会努力，而是一直没有形成稳定能力。

3. 想法少，思考多

• 这类人通常比较稳。

• 不乱折腾，愿意复盘，愿意把问题想透。

• 下限不低，但有时会偏保守。

4. 想法多，思考多

• 这是上限最高的一类。

• 既能看到机会，又能把机会拆成路径和动作。

四、为什么猎头行业要“少一点想法，多一点思考”？

因为猎头是一个非常成熟的行业。它的主链路，早就很清楚了：

• 接项目

• 了解两边需求

• 找人

• 推进

• 谈判

• 入职

这个行业不是AI那种大量处在“无人区”的新行业(AI想法需要上面的第四种人，想法多，思考也多)。它不是靠你天天发明新玩法来赢的。猎头真正拉开差距的，从来不是“你点子有多少”，

而是：

• 你对需求理解得深不深

• 你对人的判断准不准

• 你对问题复盘得透不透

• 你能不能把老动作做扎实

所以在猎头这个行业里，很多时候不是缺想法，而是缺把一个问题想明白的能力。

五、“想法”太多、“思考”太少，会有什么后果？

1. 总在换动作

• 今天换方法，明天换方向，后天又换工具。

• 动作很多，基本功却一直没练出来。

2. 容易停留在表面

• 项目没推进，就换动作；

• 候选人拒绝了，就接受表面理由。

• 很少真正往下挖。

3. 很难形成自己的判断

• 因为每次都在跟着新念头走，

• 所以做久了，还是没有稳定的方法和判断力。

4. 人会越来越乱

• 脑子里一直很热闹，

• 但真正能沉淀下来的东西很少。

六、那”想法“多、”思考“少的人，怎么练？

1. 一次只抓一个问题

不要今天想这个，明天想那个。先把一个问题想透。做减法

2. 每冒出一个想法，就多问一句：为什么？

这个想法为什么会出来？问题到底卡在哪？本质是不是这个？

3. 少换动作，多复盘

不要一不顺就换方法。先想清楚：是方法不对，还是你没做深。

4. 把想法写下来

写下来，人才会从“感觉”进入“判断”。说到底是要你把想法，慢慢训练成思考。

今天就不推荐猎头陪跑了，因为这个陪跑解决不了,欢迎来我的"猎头实操干货群"交流，目前已经到3群，前2个群都满了

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