很多朋友说你怎么有这么多话题，也写了一年了，一方面这都是我在陪跑、带人、拆项目时，反复看到的一些现象。另一个方面，我的“思考”会偏多一点
先说清楚：
一、什么是“想法”？
想法，就是脑子里冒出来的一个念头。
比如：
这个岗位我要不要换个方向找人？
我是不是该换个赛道做？
我是不是也该做内容、做社群、用AI？
想法的特点：
它本身不是坏事。但它只是一个点，不是结果。
二、什么是“思考”？
思考，是围绕一个问题继续往下追：
为什么？
问题到底卡在哪？
本质是什么？
先解决哪一步最有效？
所以：想法是冒出来。思考是钻下去。
三、一共有四种人
1. 想法少，思考少
2. 想法多，思考少
最后不是不会努力，而是一直没有形成稳定能力。
3. 想法少，思考多
4. 想法多，思考多
四、为什么猎头行业要“少一点想法，多一点思考”？
因为猎头是一个非常成熟的行业。它的主链路，早就很清楚了：
这个行业不是AI那种大量处在“无人区”的新行业(AI想法需要上面的第四种人，想法多，思考也多)。它不是靠你天天发明新玩法来赢的。猎头真正拉开差距的，从来不是“你点子有多少”，
而是：
你对需求理解得深不深
你对人的判断准不准
你对问题复盘得透不透
你能不能把老动作做扎实
所以在猎头这个行业里，很多时候不是缺想法，而是缺把一个问题想明白的能力。
五、“想法”太多、“思考”太少，会有什么后果？
1. 总在换动作
2. 容易停留在表面
3. 很难形成自己的判断
4. 人会越来越乱
六、那”想法“多、”思考“少的人，怎么练？
1. 一次只抓一个问题
不要今天想这个，明天想那个。先把一个问题想透。做减法
2. 每冒出一个想法，就多问一句：为什么？
这个想法为什么会出来？问题到底卡在哪？本质是不是这个？
3. 少换动作，多复盘
不要一不顺就换方法。先想清楚：是方法不对，还是你没做深。
4. 把想法写下来
写下来，人才会从“感觉”进入“判断”。说到底是要你把想法，慢慢训练成思考。
今天就不推荐猎头陪跑了，因为这个陪跑解决不了,欢迎来我的"猎头实操干货群"交流，目前已经到3群，前2个群都满了
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