多次跳槽后才知道,为什么你的上级领导能力很一般?因为老板不在乎领导的能力的强弱,主要是看听不听话
今天是周一了，天气真的好，似乎已经提前进入夏天了。这位朋友工作十几年，也算是职场老手了，待过好几家公司，各色的领导都见过，目前这家公司规模不算小，待遇福利之类的都不错，他原本打算就这么一直干下去的。但是去年9月份，部门来了个新领导，这不把原来自己的计划都打乱了。这位新领导，履历看起来挺唬人的，有大厂背景、在多家公司担任过不俗的职位，但一起共事后才发现，能力真的不敢恭维，大多思路都天马行空，根本无法落地，但他还是一意孤行，所以导致团队做了很多无用功。同事有更合理、更能落地的方案，他却完全不听，只认定自己的想法，几个月过去了，大家都被折腾的够呛，实际却没啥成果，到最后，团队每个人都要写总结，复盘报告等等，真是苦不堪言。他被折腾的想离职，但他疑惑的是，这种水平的人是怎么当上领导的，而且老板是咋想的，这样的人都能招进来。其实这个问题，我之前也有这样的疑问，后来跟几个成立工作的朋友来哦玩之后才知道，大多时候，老板要提拔管理者，能力强不强并不是第一条件，反而听不听话，能不能踏实跟着他干，才是首选。我接下来说的，并不是让大家去走溜须拍马那一套，只是单纯陈述一个事实。古往今来，忠言一定逆耳，大多数人肯定是喜欢听好话。绝大多数老板想要的，不是天天给他讲道理，讲各种厉害关系，老板希望的就是贯彻执行他的想法，以及解决执行过程中遇到的一切麻烦。你如果能好好观察就能发现，老板感觉合适的领导，大多都是这样的。反观那些，动不动因为意见和理念不合，与老板争执的领导，哪怕最后你的方案的确最合适，但是以后你在这家公司的日子也不会太好过。老板兴头上提出的想法，即使不太成熟，他也不会当场反驳，而是马上接过来，说会推进、会落实，先把老板的情绪和面子照顾好，私下再旁敲侧击的说明利害，让老板自己意识到问题。老板说团队士气不好，他不用你去提醒，立刻弄些形式上的举动，加班的氛围、打卡之类的、汇报频率什么的，接下来第一时间同步给老板，表忠心, 显示态度。公司要裁员、缩编，别的领导还在替团队争取，据理力争什么的，他不会硬对着干，老板说减几个人，他就执行, 不埋怨，不顶嘴。老板设定的目标再高，他也不会说做不到，而是立刻回应一定竭尽全力，随后按时同步进展，确保老板对全局始终心中有数。在公开场合，他老是站在老板那边，开会的时候，坚定地支持各项决策，聚餐的时候，主动活跃气氛、时不时附和一下，甚至还会自己讲讲团队近况，让老板觉得信息挺透明、节奏能把控住。这些行为，和专业能力没太大关系，更多的是表现出态度、配合意识还有执行意愿，偏偏这一套，老板最喜欢。老板亲自外面引进的一个女领导，业务功底扎实、人脉资源丰富、行事沉稳可靠，对待下属公正客观、就事论事，也敢于为团队发声。原因很简单，老板想快速推进项目，想法激进，不过漏洞百出，她因为负责，就跟老板如实说，提醒风险，建议先理清楚再推进，不要着急。老板根本听不进去，只觉得她不配合、不听话、执行力差。然后逐渐把她边缘化了，把核心项目交给别人，把她调到一个没什么事的部门，天天处理杂事儿，明显就是逼她走。最后她感觉无奈，主动提出离职，没多久就去了一个更好的平台，在职场上，尤其是到了管理岗位，老板不怕你能力平平，就怕你有想法不听话不好控制，你能力普通，最多也就是做得慢一点差一点，但要是你不听话，老板就感觉自己的权威受到了挑战，他一定不允许这样事情发生。所以你会发现，在很多公司里，真正处在管理位置上的人，不一定是业务最为厉害的，但肯定是最让老板放心、最听话、最会执行的那一类人。
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