曝光,猎头公司的年会竟然是这样的!

岁末将至，最近很多公司都在开年会，大大小小的都有。

我对年会的理解，不仅是犒劳汗水的团圆宴，感恩答谢所有小伙伴在过去一年的辛苦付出，更是倾听真实心声、碰撞智慧的围炉对话，大家群策群力，想办法一起变得更好。

所以，我们每年的年会都会调研顾问，收集大家最想聊的话题，最希望在年会上分享的内容，尽可能避免老板自己在那自嗨。

今天我将这些年在年会上高频出现的一些声音简单汇总分享给大家，可能有些晚了，有些公司已经开完年会了，不过今年用不到的话，明年也可以用，有需要的可以先收藏。

1. 关于公司未来：我们走向何方？

公司的发展规划是什么？

最新制度有哪些变化？

公司年报能否向我们公开？

这是被反复提及的话题，有人或许会觉得意外，原来小伙伴对公司战略方向还是比较关注的，其实一点也不奇怪。

现在人都比较务实，大家不仅想听老板制定的目标，更想知道实现目标的路径怎么走，明年业绩怎么稳中提升，合理不合理，是不是在给我们画大饼。毕竟现在大环境这么卷，不是喊喊口号就有用的。

所以，不如坦诚聊聊这类话题，公司的哪些业务会收缩、哪些加码，AI会替代哪些岗位，公司打算怎么帮大家转型等等。

2. 关于激励与成长：如何更有动力？

激励制度会不会有新的变化？

能否设立季度或半年度奖励机制？

晋升考核的标准是什么？

长效激励定军心，即时激励暖人心。有顾问提得建议特别实在：长效激励容易在年中淡忘，是否可以考虑多一些短频的激励。

激励制度的设计、优化，和团队成员的积极性直接挂钩，这类话题还是有必要聊聊的。

3. 关于团队与文化：我们如何在一起？

能不能多组织团队活动？

希望有更宽松、互信的工作氛围。

公司文化建设能否更具体一些？

猎头行业高压、快节奏、不确定性高，所以宽松的、充满信任和彼此帮扶的工作氛围挺重要的。用俗套点的话讲就是，人心齐泰山移，当团队成员心贴在一起，再难的订单也有机会啃下来。

所以，激励制度之外，还需要有情感的联结。团队的文化、氛围，这个也可以聊，而且越实在越有效果。

4. 关于支持与资源：公司能为我们做什么？

新系统什么时候上线？

能否提供更多客户资源与职位支持？

外出拜访客户的费用报销的具体制度？

优质的平台有个非常重要的特征，就是可以在后方全力托举，在最大程度上给予支持。猎头公司的支持体系很重要，无论是技能培训、人才数据系统、客户资源，还是费用政策，大家期待的是公司能成为业务的坚实后盾。

工具要顺手、资源要到位、政策要兜底。没有后顾之忧，大家才能放开手脚拼业绩。

5. 关于培训与发展：如何变得更专业？

能否组织更多offer分享与经验交流？

是否可以安排定向职能培训？

能否引入直播培训，增强互动？  

培训这个问题，我觉得可以单独拎出来讲，因为确实很重要，也是很多小伙伴比较关心的。大家关心培训的背后，其实是关注成长路径，关心我能不能在这里有所成长，能成长到什么程度。

现在的猎头行业，混日子的生存空间越来越小，很多人都清楚，如果想在这行业里走下去，必须要有点真本事了。换句话说，能给我提供专业的培养体系，这才是我想待的平台。

6. 关于行业与未来：我们如何看待变化？

AI对猎头行业会有什么影响？

高绩效顾问的核心成功因素是什么？

我们做猎头的，对新兴行业肯定是最敏感的，现在AI这么火，感觉有种横扫各行业的势头，所以我们猎头行业会不会受到冲击，接下来会有哪些变化，这些大家肯定也是感兴趣的。

面对技术变革与市场波动，我们不仅要埋头做事，更要抬头看路。

7. 关于制度与体验：我们如何工作得更舒适？

工作时间能否更弹性？

加班能否有调休机制？

最近有部叫《年少有为》的电视剧挺火的，讲的是一个老板是如何花式宠溺员工的，被很多网友调侃为「牛马的幻想短剧」。

不管怎么说，人性化的管理制度，舒适的工作体感，这种话题肯定是有吸引的，对公司以及团队来说也很加分。

我相信，在猎头行业步入新的时代，团队质量的作用以及重要性，要远远大于团队规模。一个三四个人的精兵强将小团队，创造的业绩完全可以碾压几十人的猎头公司。

所以，如何真诚地对谈，如何提高团队成员的质量、情感联结，这些对老板来说是重要课题，而年会又是一个比较好的对话契机。真正有智慧的管理者，不应该错过或浪费这样的机会。

写在最后

一场好的年会，到底是什么？

不是吃好喝好，而是把心聚齐、把话聊透、把路指明。

我们做猎头的，天天帮企业找人才、留人才，更要懂得善待自己身边的人才。上文整理的这些心声，既是小伙伴们的朴素期待，也是管理者的终身修行。

新的一年，愿所有猎头团队都能彼此真诚，愿每一位奋斗的顾问，都能被看见、被尊重、被成就，同心同行，共赴新程！

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我是Janice, 20年资深猎头，专注于中高端人才的招聘与咨询服务，已出版《猎头高情商沟通实务》《猎头盈利之道》等书籍。

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