Tips：对于公司和个人，选择肯定是非常重要，而培养其实更重要的。
关于人才
有一个说法讲：人才只可选择，不能培养。
在经济中烈火烹油的年代里，这种说法非常流行：所有人都希望能够拿过来就用，再修整、培养，费时、费力的同时，还可能失去机会。
而这种说法也是符合人才是资产而不是成本，有用第一的原则。
人才还是需要培养的
陈老师的讲座中提到了四个比对：内在优于外在、长远优于即时、习得优于天赋、内省优于灌输。
那些只是相互选择的人才，属于是带功投师，对于新公司的认可度和忠诚度不一定很高，这在事业顺遂时，影响不大；而当业务进入曲折的时，需要公司上下齐心方能克服困难时，这些人才不一定愿意和公司同生共死——毕竟他的能力和本事，只是为公司所用，而与公司无关。
原则是培养加上选择
人生不如意者十之八九，而企业也大致如此。
特别是在经济冷清时，公司经营困难，而这种困难经常不是找来一、两个超人就能解决的——像刚刚过世不久、曾经的IBM前CEO郭士纳，能够挽狂澜于既倒，绝对是可遇而不可求。
于是，对于公司核心资产的人才来说，不能全是拿来主义，而 要以自己培养为主，实用、好用的同时又忠诚。
对于短期急需的人才，从市场上捞几个也无妨，只是不能以此为主，否则公司一到遇到困难，就可能会瞬间崩溃。
培养和选择都很重要，不要偏置。
