以开放人才观 筑牢企业转型发展的人才根基——二建集团召开2025年度工作会议

2月4日上午，二建集团召开2025年度人才工作会议。二建集团党委书记、董事长陈新，党委副书记、总裁张敏，党委副书记、工会主席顾琦，党委委员、纪委书记曹美英，二建集团其他领导班子成员，本部各部门负责人，各基层单位主要领导及参会代表共110余人参加。

当前，企业正处于“十五五”战略开局的关键时期，人才工作的成效将深刻影响企业转型发展。会上，陈新结合行业形势，深入分析了人才工作所面临的主要压力，并提出三点要求：

一是要深刻认识当前做好人才工作的重要意义。坚持创新驱动的本质就是人才驱动。人才是推动企业突围的“第一资源”，也是构筑企业核心竞争优势的重要基石。公司上下必须增强危机感和使命感，将人才队伍建设作为战略工程抓实抓好。

二是要牢牢把握当前做好人才工作的目标任务。人才工作必须精准聚焦企业最迫切、最现实的发展需要，要培养和造就一批能扛重担、能打硬仗的领衔人才；要盘活和优化现有人才队伍，守住核心骨干，培育创新力量，真正让人才实力转化为驱动企业发展的决胜力量。

三是要优化创新当前做好人才工作的体制机制。坚持党管人才原则，强化政治引领，树立“重实干、重业绩、重担当”的人才导向；进一步健全人才动态激励与评价体系，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事氛围，打造与企业同频共振的人才团队。

张敏主持会议并表示，面对发展环境深刻变化和企业战略转型调整，我们要清醒认识到做好人才工作的责任感、紧迫感和使命感，要将人才视为支撑发展的重要资源，以更强的政治责任感推进工作。各层级要明确责任，聚焦转型发展，以开放视野、有力举措和扎实作风，在健全人才培养体系、优化人才发展环境、激发人才创新活力等关键领域出实招、见实效，汇聚推动人才工作高质量发展的强大合力。

顾琦作题为《聚焦创新转型，激发人才活力，以开放的人才观驱动企业可持续发展》人才工作报告。

报告总结回顾了2025年二建集团在深化人力资源配置、拓宽重要人才选育、加强干部队伍建设等三方面的主要工作，并结合“十四五”以来在人才工作中的探索革新，凝练出具有二建特点的“开放的人才观”，主要体现为：不拘一格选人才，坚持“选择比培养重要”；扬长容错育人才，坚持“使用是最好的培养”；海纳百川聚人才，坚持“让实干者得实惠”。

同时报告中提出，面对新形势、新挑战、新任务，2026年的人才工作要“服务转型发展，锚定‘三个适配’”，从人才布局适配战略规划、人才结构适配组织发展、人才能力适配业务需求三方面重点推进。要开放视野，结合发展战略与业务，思考并规划人才布局；要开放机制，结合人才流动，系统性推进人力资源优化配置；要开放平台，创新人才发现、培养与发展路径；要持续建强项目经理、业务领衔人和新兴业务团队。