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【马蹄山下外部人才市场2月4日职位琅琊榜】(马蹄山再就业服务中心发布)

  • 2026-02-04 10:30:37
【马蹄山下外部人才市场2月4日职位琅琊榜】(马蹄山再就业服务中心发布)

来源:菊厂35号(华友板凳会琅琊阁):退役华友职业生涯接口人,聚焦服务退役华友职场第二春

编辑:华友板凳会(助华友找熟人、促就业,华为工友的校友会,入群接口人微信号:huayoubdh

马蹄山下人才市场琅琊榜

(全职职位、驻场顾问)

以上职位需求均符合华友琅琊阁猎头3.0版的遴选要求:

”企业已经通过培训学习华为经验多年,也请过华为系咨询公司或者华为退役高管当辅导顾问做学习管理机制,目前或曾经有前华为人在职。“

驻场顾问需求琅琊榜

2026年即将开工的咨询项目,制造域咨询顾问需求(坐标重庆,周期四个月)

任职背景要求:

1.  华为制造部出身,具备华为智能制造实践经验(至少10+年),具备足够的专业能力及行业视野的专业性,华为19级及以上;

2.  精通4A架构及智能制造,能够独立完成制造域业务架构梳理,对客户现有流程架构提出优化建议,能够结合业务需求输出合理的架构方案,有多个成功项目的实战经验。

3. 具备较强的客户影响能力,能够快速对接客户核心层,精准传递专业观点,有效影响客户决策,推动项目推进。

拉通热线微信号  hwhr2008666

职场第二春求职前准备的"532"秘籍

35-50岁职场奋斗者:寻求职场第二春

【退役华友职场第二春准备】

“五看三定”、“三个明白”、“两大准备”

退役华友99527,求职前准备您做好了吗?

职场行走如逆水行舟,不进则退。

作为一名在天下第一名山修炼多年的世界五百强企业精英人士,下山造福社会,退役华友要下山后,会遇到很多马蹄山上不同的情况、人情世故、企业文化,还会从螺丝钉到山大王的转身。

因此要学会提前准备,洞察人间现状与痛点,五看三定的进行自我称重,归零心态融入人间,这样才能找到适配的平台,为人间贡献你的马蹄山修炼的满腹经纶,做一个人间企业需要职场明白人

要善于以客户为中心,善于总结归纳,知其然知其所以然,善于换位思考,知道企业为何看重菊厂人,知道企业老板想要啥,知道下山后如何开展工作。

对自己明白:对自己的职场前半生明白,对自己擅长的能力,自己不擅长的短板清晰,对如何扬长避短发挥最大价值清晰。

对职位明白:对自己的职场第二春明白,对自己擅长的岗位职责要求、能力要求了解清楚,对职位所需的华为经验体系与逻辑清晰。

对场景明白:对擅长职位所处的企业场景明白,对企业发展阶段的痛点、难点、核心思路要学会总结归纳和给出解决方案。

99527,热烈欢迎你来到职场第二春咖啡馆

退役华友琅琊阁曰:

求职明白人标准:一个了解,两个准备,三个明白

 一个了解(求职流程),个准备(简历准备,面试准备),三个明白(自己能力擅长优势,目标企业现状痛点,目标岗位解决思路)

一、职场洞察之心态转身天上人间思维

菊厂35号(华友琅琊阁)职场洞察之心态转身:天上人间思维

就企业管理水平而论,马蹄山上的华为是相对完美,属于天上级别;马蹄山下的大多数企业是管理极其落后,属于人间级别。

我司部分退役兄弟,此前在马蹄山上奋斗时候对山下的社会比较封闭,下山时对马蹄山下企业的管理现状及如何适应不了解也没有提前准备,因而退役后入职山下企业时经常发生互相不适应的职场离别悲剧,所以痛定思痛的山下企业老板们本着实用主义思维,决定优先看待那些具备华为奋斗者经历又有在山下其他企业工作过的呛水经历,成为有比较有思考能适应山下企业现状的综合型候选人。

因此板凳会把这种具备华为加外部企业双重职业背景或者虽然还在山上但是对山下很有系统研究的综合型工作经历命名为 天上人间背景

希望我司退役员工既具备华为先进管理经验又掌握如何适应大多数企业的生存技巧,职业生涯更加稳健些。

二、职场洞察之职业经理人职场思维

菊厂35号(退役华友琅琊阁)职场洞察之职业经理人职场思维

由于菊厂工友平时在菊厂比较忙,只顾面试别人,多年从未面试过,所以很多人还停留在上个世纪的求职思维上,随意写一份履历自我介绍(堆砌下过往经历),就等着别人来找你,来给你说那个职位适合你,已经过时了。

当下2023年,对于富有经验的职场精英来说,求职看机会就是职场版的招标投标,做个明白人,主动出击才是必备思维。

主动了解自己,主动了解外部企业,主动展示个人品牌(最擅长实力),主动对标职位和投标,才能赢得那个门当户对的职位机会。

三、职场洞察之职业经理人职场必修三段论

菊厂35号(退役华友琅琊阁)职场洞察之职业经理人职场必修三段论

一、首先以自我为中心,系统认真的五看三定自我称重确定自己擅长岗位、企业规模发展阶段、所在行业

二、其次以职位为中心,洞察目标职位类型的角色模型、角色能力要求、任职经验等等,梳理出一份聚焦职位角色模型的标书式简历。

三,最后以企业为中心,从企业所在行业、企业发展规模阶段、企业管理模式等维度考虑对职位的要求,查漏补缺的聚焦要求来准备。

四、职场洞察之职业经理人求职前准备三步曲

菊厂35号(退役华友琅琊阁)职场洞察之职业经理人求职前准备三步曲

第一 、复盘职业生涯之“五看三定” :明确:职业擅长优势,确定:目标职位、所在行业、企业发展阶段。

第二、梳理岗位华为管理经验:梳理目标职位对应的华为理论体系、熟悉背后的管理思维,成为名副其实的华为管理者或华为专家。

第三、洞察企业岗位需求痛点:洞察目标类型企业的行业、发展阶段的共性现状、需求和痛点,按照重大项目(百万、数百万金额)招标投标的思路写一份标书式简历。

1、菊厂35号(退役华友琅琊阁)职场洞察之:求职准备的“五看三定”

子曰:知己知彼,百战不殆。
99527说:先自我称重,并洞察企业,才能找到门当户对的职位。
“五看”
看自己过往职业履历,
看自己的职业优势,
看自己的能力短板,
看自己可胜任的外部职位,
看外部职位的职责能力要求。  
“三定”
定能胜任的岗位  
定能胜任的职位所在企业的发展阶段
定能胜任的职位所在企业的所在行业。
根据“五看三定”的结果,写出职位简历(胜任多个职位,就写出多份职位简历)
此时,知道了胜任啥职位和不胜任啥职位,就可以匹配企业岗位,正式求职啦。
2、菊厂35号(退役华友琅琊阁)职场洞察:求职简历之三重门
第一重:泛泛的梳理了过往经历,大而全的写了一份履历档案(个别工友还走了极端:有的短小精悍不足一页,有的洋洋洒洒数万言)。
第二重:自我职业洞察后确定可以胜任的外部职位,并对职位需求进行全方位分析后,写出一份(对应多个职位的要分别写多份)对标该职位需求的职位简历。
第三重,遇到猎头推荐有企业需求自己可以胜任职位的需求后,根据企业情况再进行客户化定制,写成可以投递的求职简历(投标标书)

五、职场洞察之职业经理人职业生涯第一责任人

专家说:自我健康自己是第一责任人
琅琊阁曰:职业生涯自己才是第一责任人
做好求职前准备,才是求职前成功的前提。
求职成功的前提是双向奔赴,不是单相思

不梳理自己的职业能力擅长,不了解外部企业现状和痛点,不科学合理匹配可胜任岗位,不有效展示岗位所需能力优势。

以上毫无准备却只想着自己的高薪的单相思式的求职前准备,与百万年薪职场高管职场行走要双向奔赴的要求相去甚远。

六、职场洞察之阻碍退役华友实现职场第二春的六大要素

一、没有科学严谨的自我职业生涯目标

二、没有长期自觉的职业生涯规划准备

三、没有科学正确的自我能力评估认知

四、没有扎实系统的华为管理逻辑总结

五、没有提前熟悉外部企业现状和痛点

六、没有招标投标思路下的标书式简历

菊厂35号(退役华友琅琊阁)为退役华友准备好了符合人间客户需求的体现菊厂人世界五百强精英高管气质的专用简历模板(又分管理者版、专家版两个版本),欢迎联络华友琅琊阁接口人(微信号:huayoulangyage)免费获取。

天上人间战略预备队高研班  成立啦   

热烈祝贺

天上人间战略预备队高研班 成立啦

天上人间战略预备队

高研班研习材料

理论赋能:方法论、模板

导师来啦:真人说真事儿

案例分享:优秀成功实践

天上人间战略预备队研习社  理论赋能   

理论赋能

方法论、模板

一、首先做个职场明白人

二、心态转身天上人间思维

三、职业经理人职场思维升级

四、职业经理人职场必修三段论

五、职业经理人求职前准备三步曲

六、职业经理人的职业生涯第一责任人

七、阻碍退役华友实现职场第二春的六大要素

八、退役华友(管理者、专家)定制专用简历模板

以上详细内容,请点击下面的链接阅读学习:

职场明白人99527,求职前准备您做好了吗?

【人间山大王战略预备队】

退役华友新生活转身,欢迎年底换婆家的您

人间企业山大王战略预备队,欢迎您

为了服务于今年年底寻求职场第二春的退役华友,华友板凳会旗下聚焦服务退役华友职场第二春的菊厂35号 (退役华友琅琊阁)特组建(从螺丝钉到)人间企业山大王战略预备队(分为创业型企业山大王分队、中小型企业山大王分队),为广大退役华友免费提供:

1、量身定做的人间职业规划。

2、有效精准的靠谱转身思路。

3、靠谱企业的外部职位需求。

4、面试期间的精准信息指导。

菊厂35号(退役华友琅琊阁)联络暗号:huayoulangyage
天上人间战略预备队研习社  导师来啦   

导师来啦

天上人间战略预备队导师邀请函(长期有效)

为了更好的为正在看机会的退役华友实现职场第二春提供成功经验借鉴,特邀请已经成功实现职场第二春的菊厂工友到华友板凳会“马蹄山退役华友外部人才市场”微信群里定期(每周一人次)亲身分享成功经验,给工友们讲一讲自己的心路历程和职场转身的成功的经验、注意的事项、必须的准备。

送人玫瑰,手有余香 

华友帮华友,友谊更长久 

导师邀请接口人微信号:huayoulangyage

天上人间战略预备队研习社  案例分享   

案例分享

欧洲外企专家入职华为后如何变得”很华为“

从职业经理人到华为奋斗者

热烈祝贺   马蹄山下人才市场隆重立!!

     为了更好服务退役华友职业发展,华友板凳会联合遍布全国的退役华为HR军团专门成立了马蹄山退役华友职场琅琊阁,还根据需求企业区域组建了一大综合、四大区域人才市场更好的服务好退役华友!.

山上山下,菊厂工友都有人才市场
马蹄山上,有华为公司在职员工人才市场
马蹄山下,有板凳会的退役华友人才市场

寻求职场第二春的退役华友,请扫码琅琊阁接口人(huayoulangyage)。

为了更好的帮助退役华友找到靠谱企业的靠谱职位,菊厂35号还成立了全部由华为资深HR老兵组成的只推荐退役华友的江湖上惟一的猎头团队(琅琊阁),欢迎有求职意愿的退役华友联络菊厂35号,一起互助、奔赴马蹄山下的人间。

菊厂35号(退役华友琅琊阁)介绍

根据出口转内销消息:华为人力资源管理知识体系由原来的六大模块,细分为现在的34个模块,这34个模块都是聚焦服务在职员工。

为了更好的服务退役退休菊厂工友,退役华友琅琊阁作为华友板凳会旗下专门为退役华友职场第二春服务的组织,志于做华为人力资源管理的第35个模块:聚焦服务退役华友下山后的职场第二春。

声明:菊厂35号(退役华友琅琊阁)作为菊厂人力资源第35个模块(是自封的,与官方无关),自愿承担着助力退役华友再就业服务的光荣职责,让菊厂的红旗插满全球,让华为人才和经验为社会造福。

菊厂35号(退役华友琅琊阁),聚焦为退役华友再就业服务

退役华友看职位前请熟悉(完成第二重后再看机会):简历成熟度之三重门

第一重:泛泛的梳理了过往经历,大而全的写了一份履历档案(个别工友还走了极端:有的短小精悍不足一页,有的洋洋洒洒数万言)。

第二重:自我职业洞察后确定可以胜任的外部职位,并对职位能力要求北京要求进行全方位分析对比后,以投标的思路写出一份(对应多个职位的要分别写多份)对标该职位要求的职位简历。

第三重:遇到推荐有企业需求自己可以胜任职位的需求后,根据企业情况再进行客户化定制,而后写成可以投递的求职简历(投标标书)

关于开展“周末三友”活动的通知 

关于开展“周末三友”活动的通知    

为了更加精准的帮助35+退役华友的尽快走上职场康庄大道,结合琅琊阁主近些年遇到的上千位华友职场经验教训及上百家企业老板的各类要求分析总结得出的退役华友职场行走有效提示,

菊厂35号(华友琅琊阁)邀请退役华友职场经纪人在每周周日下午2:00-5:00每人一小时的频率为三位看机会的华友进行一对一电话沟通的职业规划实战分析,希望让退役华友职业第二春来的更快些!                        

有希望报名的华友,请提前一周与菊厂35号(华友琅琊阁)联系,提前一周准备好相关自我洞察材料(五看三定及达到第二重标准的职位简历),联络微信:huayoulangyage

基于华友板凳会不对华友收费的铁律,本次专人沟通分析依旧完全免费。

华友板凳会菊厂35号(华友琅琊阁)“周末三友”项目组

菊厂35号喊你一起助力退役华友

”把信送给加西亚“,送特朗普和华为手机

把信送给加西亚   

把信送给加西亚

  

年底来临,为了更好的帮助退役华友再就业,菊厂35号发起 把信送给加西亚“行动,

 热烈推荐菊厂人脉达人,动动小手积极转发,把靠谱职位需求信息送给正在看机会的华友,让退役华友找到靠谱企业的靠谱职位。

成功送华为最新款手机,还送特朗普(推荐成功三人,加倍分享)

  • 华友熟悉华友,华友推荐华友,才是最靠谱的。

一起战斗一起庆功

二、今日驻场顾问需求琅琊榜

来源:退役华友讲师顾问(华友板凳会旗下专注企业定制化培训的资深培训师、咨询顾问的)

编辑:华友板凳会(助华友找熟人、促就业,华为工友的校友会,入群接口人微信号:huayoubdh

各位菊厂工友大拿好,我是退役华友讲师咨询师军团接口人,聚焦为退役华友45+妙龄奋斗者服务。

目前接受间接委托,正为华为公司签署的分布在全国各地的多个长期性大咨询项目,长期、大量的推荐各个职能的咨询驻场(4-6个月)咨询顾问。

如果您目前是自由非全职的职业状态、在华为战斗6年以上个人职级17-21级、贵庚65岁以下的退役华友,且具备转身为咨询顾问角色的实力(熟悉华为管理方法论、具备咨询项目经验、高效的概括表达能力、高超的沟通技巧)并对长期驻场模式感兴趣,欢迎与我们拉通勾兑,一起战斗。

转身菊厂咨询顾问,勿做马蹄山赵括!

退役华友妙龄奋斗者转型咨询顾问

马蹄山赵括,他是谁

近些年。部分华为系咨询顾问的企业客户端名声不太好,包括但不限于对华为管理了解不系统(了解点状而不是面状),对咨询顾问角色认知和能力准备不专业(半桶水),对咨询的目标客户群体没有系统深入的分类研究,最后给出的解决方案不符合实际无法落地,被称为“马蹄山赵括”。

因此,转身菊厂咨询顾问,勿做马蹄山赵括!

退役华友妙龄奋斗者转型驻场顾问

应知应会葵花宝典(1)三懂学习

当下千军万马都涌入咨询顾问行业,为啥市场反应不好,就是因为很多人是仓促上阵、跑步上岗,不经过积累、训练或者知道点皮毛就以为自己是专家了。

咨询顾问是一个专业的岗位角色,对于一个新入行人员来说,要成功转身成为一名合格的华为系的咨询顾问  ,需要逐步自我提升和积累,达到“三懂”:

一、懂咨询角色对应的华为管理方法论、整体流程机制。

二、懂咨询顾问角色的专业技能和能力、实战经验。

三、懂目标客户企业群体的某职能管理现状及如何活学活用的咨询思路。

退役华友妙龄奋斗者转型驻场顾问

应知应会葵花宝典(2)两大准备

从华为职场精英到咨询顾问,这是两个差异很大的角色的转身,必须系统学习和全方位调整,具体来说从两个方面加大准备。

第一、专业领域 

由于华为分工很细,所以很多同学在华为都是负责一个点状的事情,缺乏对一个职能领域的综合认知。

其次,由于菊厂人才济济,就是个人职级18级,也可能只是某个四级部门主管或资深专家,无法从公司视角看问题的高度。

因此, 作为咨询顾问的视角,专业领域的梳理准备,要学会从职能领域管理体系的广度:知识经验的综合性(比如从测试角色到整个职能领域)和高度:知识经验的深度(从一级部门负责人视野看整个职能领域)来调整和看问题。

第二 咨询领域 

1、咨询的流程与场景    要熟悉和了解咨询业务的流程、工作场景,以及咨询中各种角色、职责、以及如何互相配合。

2、咨询顾问的能力要求、思维方式、知识积累的要求   要多学习知名咨询公司(麦肯锡、IBM)对咨询顾问的能力、思维、知识积累的要求 。

3、咨询顾问的语言表达能力,毕竟高效、精准的沟通是咨询顾问重要的工作。

退役华友妙龄奋斗者转型驻场顾问

应知应会葵花宝典(3)真懂华为

从华为精英到咨询顾问,这是两个差异很大的角色的转身,必须既懂华为又懂咨询。懂华为。其实很多人不是真懂。

一、真懂华为

由于华为分工很细,所以很多同学在华为都是负责一个点状的事情,缺乏对一个职能领域的综合认知。

其次,由于菊厂人才济济,就是个人职级18级,也可能只是某个四级部门主管或资深专家,无法从公司视角看问题的高度。

因此, 作为咨询顾问的视角,专业领域的梳理两方面准备,

广度:从职能管理体系的广度:

知识经验的综合性(比如从测试角色到整个职能领域)和

高度:从管理体系机制流程的深度

(从一级部门负责人视野看职能领域)来调整和看问题。

做一个全方位对华为某方法论理论精通的驻场顾问

45+:寻求自由生活

45+菊厂妙龄奋斗者的整体解决方案

45+菊厂妙龄奋斗者的职场解决方案

退役华友妙龄奋斗者四大军团,欢迎您

   为了贯彻任老板关于用最优秀的人培养更优秀的人的指示,华友板凳会特成立华友讲师咨询军团,吸引华为退役资深内训讲师咨询师,系统、完整、准确的将华为的成功经验传播给广大企业中,用企业定制化培训的方式提高企业管理者管理技能和企业组织能力效率,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”,样例如下

一、大企业普及培训军团

 对应对象:具备专业讲师技能的熟练工(普及性培训经验丰富),且已退役。

  任职资格熟悉华为某职能体系、又对大中型企业现状痛点有专门研究

二、大企业咨询项目军团

 对应对象:具备专业咨询师技能的熟练工(熟悉某个咨询模块),且已退役。

  任职资格熟悉华为某职能体系、又参与过大中型企业大项目团队协作经历

三、中小企业定制内训军团

 对应对象:具备专业讲师技能的熟练工(内训经验丰富),且已退役。

  任职资格熟悉华为某职能体系、又对中小型企业现状痛点有专门研究

四、中小企业独立咨询军团

 对应对象:具备专业咨询师技能的熟练工(独立操盘一个项目),且已退役。

  任职资格熟悉华为某职能体系、又对中小型企业现状痛点有专门研究

退役华友职业讲师咨询顾问

学华为需求已从1.0普及到2.0定制

【1.0 普及学华为培训讲师】聚焦全面系统  

普及学华为讲师团

成长型企业普及学华为培训讲师团,欢迎您

   当下一些成长性企业在飞速发展中,关键人才能力(业务骨干、管理者)和组织流程都跟不上,急需要向一流企业借鉴学习,华为因管理体系规范、高效成为大家学习的标杆。

华友板凳会特成立华友成长型企业普及学华为培训讲师团,吸引华为退役资深培训讲师,系统、完整、准确的将华为的管理经验传播给广大企业,全面提高企业管理者管理技能和企业组织能力效率,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”,样例如下

学华为培训军团

专精特新小巨人企业学华为定制内训培训军团,欢迎您

 

 学华为已经从传播华为管理经验的1.0时代升级到根据企业实际和华为经验,活学活用的定制学华为的2.0时代,华友板凳会特成立华友培训师团,吸引华为退役资深内训讲师,系统、完整、准确的将华为的成功经验传播给广大企业中,用企业定制化培训的方式提高企业管理者管理技能和企业组织能力效率,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”,样例如下

退役华友职业内训培训师军团

一、退休华友职业内训培训师

 对应对象:已经退休的菊厂工友。

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求的具备专业讲师技能的熟练工

二、退役华友职业内训培训师

 对应对象:已经退役的菊厂工友。

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求的具备专业讲师技能的熟练工

三、退役华友内训职业培训师(兼职斜杠)

  对应对象:已退役的菊厂工友(目前在其他企业任职,时间充裕可兼职)

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求,具备专业讲师技能的熟练工

四、华友培训师咨询师战略预备队

  对应对象:已退休退役的菊厂工友(正在学习培训,时间充裕)

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求,正在积极转型准备

定制内训培训需求

专精特新小巨人中小型企业学华为解决方案

   为了贯彻任老板关于用最优秀的人培养更优秀的人的指示,华友板凳会特成立华友讲师团,吸引华为退役高管中有企业辅导经验的资深顾问,从战略高度、以独立项目顾问辅导顾问的方式助力企业借鉴华为的成功经验,提高企业内部组织能力和运作机制,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”

中小型企业学华为中层干部能力提升训练营

1、培训场景:快速发展的中小型企业(人员300人以上,年入规模3个亿以上到100亿元以内)。

2、培训对象:90后,管理经验缺乏,来自多家外部企业。

3、培训思路:借鉴华为面向中层的CMDP项目培训思路,结合中小型企业共性现状和痛点,定制化开发中小型企业版     

4、培训周期:借鉴华为同心圆模型,从角色认知到几大能力,约五到六门课,标准周期为五到六天,浓缩版为两天一晚   

热烈欢迎在以上课程领域有丰富实战培训经验的我司大咖讲师老司机、金牌讲师与华友讲师团(微信号:huayoujszxjt)联系我,发来您的讲师简介和对应课程大纲,一起打劫,一起分赃,等你哦。

普及学华为需求

成长型企业普及学华为培训场景需求

成长型企业学华为关键人才能力提升训练营

1、培训对象:聚焦业务快速发展成长型企业集团。

2、培训对象:关键人才能力(业务骨干、各个职能管理者)

3、培训思路:全面系统的解读华为面向中层的DP项目培训思路,     

4、培训周期:借鉴华为同心圆模型,从角色认知到几大能力,约五到六门课,标准周期为五到六天,浓缩版为两天一晚   

成长型企业学华为组织能力提升训练营

1、培训对象:聚焦业务快速发展成长型企业集团

2、职能需求:研发、销售、HR、采购供应链、财务、流程变革

3、培训思路:全面系统完整的解读华为上述职能的管理体系、逻辑

4、培训周期:每个职能标准培训时间为一天(可延展为2天)  

热烈欢迎在以上课程领域有丰富实战培训经验(既能讲授华为管理体系又能讲授华为管理逻辑)的我司大咖讲师老司机、金牌讲师与华友讲师团(微信号:huayoujszxjt)联系我,发来您的讲师简介和对应课程大纲,一起打劫,一起分赃,等你哦。

三、今日咨询项目需求琅琊榜

来源:退役华友讲师顾问(华友板凳会旗下专注企业定制化培训的资深培训师、咨询顾问的)

编辑:华友板凳会(助华友找熟人、促就业,华为工友的校友会,入群接口人微信号:huayoubdh

中小企业学华为联盟军团培训咨询今日需求

呼叫华为系咨询公司(聚焦中小企业学华为)

【2.0 定制学华为】聚焦专精特新小巨人场景  
 
专精特新小巨人企业定制学华为重装旅

 一、专精特新小巨人企业学华为内训培训军团

二、专精特新小巨人企业学华为咨询辅导军团

学华为培训军团

专精特新小巨人企业学华为定制内训培训军团,欢迎您

 

 学华为已经从传播华为管理经验的1.0时代升级到根据企业实际和华为经验,活学活用的定制学华为的2.0时代,华友板凳会特成立华友培训师团,吸引华为退役资深内训讲师,系统、完整、准确的将华为的成功经验传播给广大企业中,用企业定制化培训的方式提高企业管理者管理技能和企业组织能力效率,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”,样例如下

退役华友职业内训培训师军团

一、退休华友职业内训培训师

 对应对象:已经退休的菊厂工友。

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求的具备专业讲师技能的熟练工

二、退役华友职业内训培训师

 对应对象:已经退役的菊厂工友。

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求的具备专业讲师技能的熟练工

三、退役华友内训职业培训师(兼职斜杠)

  对应对象:已退役的菊厂工友(目前在其他企业任职,时间充裕可兼职)

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求,具备专业讲师技能的熟练工

四、华友培训师咨询师战略预备队

  对应对象:已退休退役的菊厂工友(正在学习培训,时间充裕)

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求,正在积极转型准备

定制内训培训需求

专精特新小巨人中小型企业学华为解决方案

   为了贯彻任老板关于用最优秀的人培养更优秀的人的指示,华友板凳会特成立华友讲师团,吸引华为退役高管中有企业辅导经验的资深顾问,从战略高度、以独立项目顾问辅导顾问的方式助力企业借鉴华为的成功经验,提高企业内部组织能力和运作机制,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”

中小型企业学华为中层干部能力提升训练营

1、培训场景:快速发展的中小型企业(人员300人以上,年入规模3个亿以上到100亿元以内)。

2、培训对象:90后,管理经验缺乏,来自多家外部企业。

3、培训思路:借鉴华为面向中层的CMDP项目培训思路,结合中小型企业共性现状和痛点,定制化开发中小型企业版     

4、培训周期:借鉴华为同心圆模型,从角色认知到几大能力,约五到六门课,标准周期为五到六天,浓缩版为两天一晚   

热烈欢迎在以上课程领域有丰富实战培训经验的我司大咖讲师老司机、金牌讲师与华友讲师团(微信号:huayoujszxjt)联系我,发来您的讲师简介和对应课程大纲,一起打劫,一起分赃,等你哦。

2、退役华友职业咨询顾问

咨询辅导军团

专精特新小巨人企业学华咨询师辅导顾问军团,欢迎您

  

   学华为已经从传播华为管理经验的1.0时代升级到根据企业实际和华为经验,活学活用的定制学华为的2.0时代,华友板凳会特成立华友咨询师辅导顾问师团,吸引华为退役资深咨询师辅导顾问,系统、完整、准确的将华为的成功经验传播给广大企业中,用企业定制化培训的方式提高企业管理者管理技能和企业组织能力效率,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”,样例如下

退役华友咨询师辅导顾问军团

一、退休华友咨询师辅导顾问军团

对应对象:已经退休的菊厂工友(符合华为退休人员相关政策)

任职资格:熟悉华为某职能、熟悉企业老需求,具备专业咨询师辅导顾问技能的熟练工

二、退役华友咨询师辅导顾问军团

对应对象:已经退役的菊厂工友(符合华为退休人员相关政策)

任职资格:熟悉华为某职能、熟悉企业老需求,具备专业咨询师辅导顾问技能的熟练工

三、华友咨询师辅导顾问军团(兼职斜杠)

  对应对象:已退役的菊厂工友(目前在其他企业任职,时间充裕可兼职)

  任职资格:熟悉华为某职能、熟悉某类型企业需求,具备专业讲师技能的熟练工

定制咨询辅导需求

专精特新小巨人中小型企业学华为解决方案

   为了贯彻任老板关于用最优秀的人培养更优秀的人的指示,华友板凳会特成立华友讲师团,吸引华为退役高管中有企业辅导经验的资深顾问,从战略高度、以独立项目顾问辅导顾问的方式助力企业借鉴华为的成功经验,提高企业内部组织能力和运作机制,希望更多的国内企业成长成为各自领域的佼佼者,各自领域的“华为”

中小型企业学华为组织能力提升咨询项目

1、企业场景:适用于快速发展的中小型企业(人员300人以上,年入规模3个亿至50亿元)的咨询学习模式。

2、职能需求:研发、销售、HR、采购供应链、财务、流程变革

3、咨询思路:借鉴研发、销售、人力等管理经验精髓,结合中小型企业共性现状和痛点,定制化开发中小型企业版     

4、咨询方案:标准版咨询方案,重点版咨询方案     

热烈欢迎在以上课程领域有丰富实战培训经验的我司大咖讲师老司机、金牌讲师与华友讲师团(微信号:huayoujszxjt)联系我,发来您的讲师简介和对应课程大纲,一起打劫,一起分赃,等你哦。

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  9. UPDATE `article` SET `lasttime` = 1770182136 WHERE `id` = 472808 [ RunTime:0.001011s ]
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