做猎头4年，我一直信奉“匹配度为王”——简历、经验、薪资达标，面试专业过关，这事就稳了。直到第二个被“劝退”的小陈拿着解除合同通知找我，我才惊醒：哪怕面试再专业，也可能只是走流程，而被忽略的“面试感觉”，比专业能力有可能更能决定结局。
也就是说，专业面试能不能过看简历就知道了，而转正能不能过，看面试就知道了。
第一个被劝退的是老周，做高压变电电气一次工作10年，适配一家大型装备制造企业的下属设计院岗位。因为熟悉岗位并且是老客户，我们对企业的面试要求一向很熟悉，人选专业方面都是ok 的。面试是由电气主管初试，设计院副总复试，提问贴合岗位，老周反馈可以说是对答如流，企业认可度也是相当可以，就差现场发offer了。老周顺利入职后，可试用期刚满一个月，HR就以“协作不畅、适配不足”劝退他，并且始终说不出具体事例，无法否定他的专业能力，但是。
我曾以为是老周运气差，直到小陈的出现才打破侥幸。小陈是有五年经验的制造业财务成本经理，适配一家中型制造企业岗位。企业安排两轮面试，初面考察基础专业，复面由财务、生产总监共同考察实操思路，筛选严格。
小陈提前吃透企业成本结构，准备了降本案例和优化方案，面试时思路清晰、回答专业，还举例自己做的成本项目，两位总监全程认真互动，当场表态其专业能力超出预期，期待他入职。
面试严谨无敷衍，小陈信心满满，一周后收到offer。入职后他全力以赴，快速熟悉流程、梳理成本核算体系，提出的小优化也获同事认可。
可就在小陈等转正时，HR突然以“成本管控思路与公司长期发展不符”劝退他。小陈拿出工作成果质疑，HR也是含糊其辞，只说“管理层综合评估，非否定专业，只是适配度不够”。
小陈委屈又不解：“面试时他们认可我的思路和专业，入职后我也没出错，怎么就适配度不够？面试再认真，也抵不过一句‘不合适’，我们只是流程参与者。”
我陪小陈追问原因，企业始终给不出合理解释，最后只说“感觉不合适”。我瞬间火气上涌：我们和候选人全力以赴，企业看似严谨的面试，本质还是走流程，一句“不匹配”，就轻易否定所有付出。
太多企业的多轮专业面试看似正规，实则早有内定、无明确招人标准，面试只为应付总部或储备人才。哪怕候选人专业出色，只要不合“感觉”，试用期劝退就是最省事的选择。
我告诉小陈，这不是他的问题，“感觉”才是企业真正的筛选标准。我想起一位候选人，专业不算最突出，但和面试官沟通顺畅、风格契合，最终被录用且顺利晋升。
我终于明白，面试从不是“专业过关就万事大吉”。面试感觉是面试官的适配度判断，做事风格、沟通节奏都可能影响结果。专业岗位固然看重能力，但最终决定能否留下的，往往是面试时的“第一感觉”。
专业能力是面试“敲门砖”，却未必能让人转正。求职者除了展现专业，更要留意面试感觉，不合拍时多留心眼。毕竟面试的终点是转正，决定成败的，除了专业，还有那份至关重要的感觉。
