别再抱怨招不到、留不住人才了。两千多年前,有位“老板”就把一个小公司干成了行业龙头,他就是战国初年的魏文侯。他核心就靠三招:尊重、信任、放权。这三招,到现在照样是留住核心人才的密码。
一、 极致尊重:放下身段,真心求贤
魏文侯请段干木出山时,每次路过段干木的家门口,他都会直接从马车上跳下来,扶着车把,恭恭敬敬地行礼。段干木起初躲着不见,魏文侯就天天去,用最高的礼遇和耐心,最终打动了对方。 反观现在: 很多老板约见候选人,能提前10分钟到会议室等着,都觉得是给了对方天大的面子。真正的尊重,是放下权力的傲慢,用行动表达对人才的渴望。
二、 绝对信任:疑人不用,用人不疑
大将乐羊领兵攻打中山国,而他儿子就在敌国当人质。满朝文武几乎都在弹劾他,说:“他儿子在那儿,他怎么可能尽力?肯定要叛变!” 魏文侯顶住所有压力,不仅把全国精锐交给了乐羊,还持续送粮送兵,给足了后方支持。结果,乐羊用了三年时间,死磕到底,硬是把中山国给灭了。 核心启示: 老板敢不敢在关键时刻,把资源和信任毫无保留地交给下属?敢给人才试错的空间,团队才可能帮你拿到意想不到的大结果。
三、 大胆放权:为你扛事,让你放手去干
西门豹去治理邺县,发现地方豪强用“河伯娶妇”的迷信骗钱害命。他想动手整治,有人提醒他这会得罪权贵,惹上麻烦。魏文侯知道后,只对西门豹说了一句话:“邺县的事,你全权负责,出了任何事,我来担着。” 正是这把“尚方宝剑”,让西门豹能放手改革。他不仅彻底拆穿了“河伯娶妇”的骗局,还兴修了十二条水渠,把一片荒地变成了富饶的粮仓。 管理真谛: 信任的终极表现,就是“放权”和“扛事”。老板在后方把责任扛起来,人才在前线才能把事业干起来。
结语: 魏文侯能让魏国成为战国首霸,靠的不是兵多将广,而是这三条用人铁律:敬人才要像敬天一样,信人才要像信自己一样,护人才要像护家人一样。 现在的老板总说人才难留,不妨先问问自己:你给下属的,是充分的尊重、绝对的信任,还是无处的怀疑和干涉?
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