还再抱怨人才难留?赶紧来学学魏文侯,三招让能人死心塌地跟你干

别再抱怨招不到、留不住人才了。两千多年前，有位“老板”就把一个小公司干成了行业龙头，他就是战国初年的魏文侯。他核心就靠三招：尊重、信任、放权。这三招，到现在照样是留住核心人才的密码。

一、 极致尊重：放下身段，真心求贤

 魏文侯请段干木出山时，每次路过段干木的家门口，他都会直接从马车上跳下来，扶着车把，恭恭敬敬地行礼。段干木起初躲着不见，魏文侯就天天去，用最高的礼遇和耐心，最终打动了对方。 反观现在： 很多老板约见候选人，能提前10分钟到会议室等着，都觉得是给了对方天大的面子。真正的尊重，是放下权力的傲慢，用行动表达对人才的渴望。

二、 绝对信任：疑人不用，用人不疑

 大将乐羊领兵攻打中山国，而他儿子就在敌国当人质。满朝文武几乎都在弹劾他，说：“他儿子在那儿，他怎么可能尽力？肯定要叛变！” 魏文侯顶住所有压力，不仅把全国精锐交给了乐羊，还持续送粮送兵，给足了后方支持。结果，乐羊用了三年时间，死磕到底，硬是把中山国给灭了。 核心启示： 老板敢不敢在关键时刻，把资源和信任毫无保留地交给下属？敢给人才试错的空间，团队才可能帮你拿到意想不到的大结果。

三、 大胆放权：为你扛事，让你放手去干

 西门豹去治理邺县，发现地方豪强用“河伯娶妇”的迷信骗钱害命。他想动手整治，有人提醒他这会得罪权贵，惹上麻烦。魏文侯知道后，只对西门豹说了一句话：“邺县的事，你全权负责，出了任何事，我来担着。” 正是这把“尚方宝剑”，让西门豹能放手改革。他不仅彻底拆穿了“河伯娶妇”的骗局，还兴修了十二条水渠，把一片荒地变成了富饶的粮仓。 管理真谛： 信任的终极表现，就是“放权”和“扛事”。老板在后方把责任扛起来，人才在前线才能把事业干起来。

结语： 魏文侯能让魏国成为战国首霸，靠的不是兵多将广，而是这三条用人铁律：敬人才要像敬天一样，信人才要像信自己一样，护人才要像护家人一样。 现在的老板总说人才难留，不妨先问问自己：你给下属的，是充分的尊重、绝对的信任，还是无处的怀疑和干涉？

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