猎头选行业，不是“追风口”的赌博，而是“用资源换结果”的理性决策。选对了，客户源源不断；选错了，累死也难出单。核心就3个标准：趋势、资源、壁垒，缺一不可。
一、趋势：选“向上走”的行业，别碰“夕阳赛道”
• 看政策：国家鼓励的（如新能源、半导体、AI）或资本涌入的（如低空经济、银发经济），机会多、预算足，客户愿意为“对的人”付高价。
• 避“伪风口”：比如前两年的元宇宙、区块链，概念火但落地难，企业招人谨慎，猎头容易“白忙活”。
• 盯“长期需求”：即使行业增速放缓，但技术门槛高（如生物医药、高端制造）、人才不可替代性强，依然值得深耕——客户黏性高，复购率高。
二、资源：用“现有优势”降本增效
• 人脉复用：如果你之前做过互联网大厂HR，或认识大量技术人才，优先选“互联网+”（如AI应用、出海电商），启动快、成本低。
• 客户延伸：现有客户如果拓展新业务（如新能源车企做储能、传统药企布局创新药），可顺势切入，用“熟悉度”抢先机。
• 地域匹配：比如你在长三角，制造业人才密集，选智能制造、工业软件；在深圳，科技企业多，选AI、半导体更高效。
三、壁垒：建立“非你不可”的竞争力
• 行业认知：别只做“简历搬运工”，要懂行业术语（如光伏的“N型电池”、AI的“大模型参数”）、技术趋势（如自动驾驶的L4落地时间），客户才愿意听你推荐。
• 人才网络：在细分领域积累“关键人才”（如某大厂的CTO、某独角兽的核心团队），形成“人才池”，客户有需求时能快速响应，别人抢不走。
• 差异化服务：比如专注“高端岗”（年薪200万+）、“跨行业人才”（如传统车企挖AI算法），或提供“人才mapping+薪酬报告”等增值服务，避开同质化竞争。
猎头的核心竞争力，是“用行业深度换客户信任”。选行业时，别被“高薪”“热门”冲昏头，先问自己：这个行业我能快速积累资源吗？3年后还有需求吗？我的优势能建立壁垒吗？想清楚这些，再下手也不迟。
某中药生产企业
招商经理
知识产权部长
生产技术部长
全国推广总监
矿产行业
陶瓷产品工程师
采矿工程师
生产安全部长
自动化工程师
总工办主任
某中学
初中数学老师
体育老师
新媒体负责人
某大型物流企业
工作地点：非洲几内亚
车辆工程师
线路工程师
机务工程师
通用设备工程师
某光伏支架企业
内蒙/新疆/山东/云贵川（销售总监）
北京大客户经理
某大型设备机加工行业
质量总监
工艺总监
总工程师
质量副经理
车间主任
国际销售经理
人力资源总监
箱变技术负责人
资深互感器专工
组件销售经理
联系人：杨老师，15771917251
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