2025年，东北公司深入践行集团公司
“人才立企强企”战略
始终将人才发展置于突出位置
锚定“一年有变化、三年夯基础、
五年展新貌”的铁军队伍建设目标
系统谋划、扎实推进人才赋能
公司全力构建赋能型“大培训”体系
面向全体员工开展
“大学习、大比武、大提升”活动
并针对新员工推行
“一人一策”两年三阶段培养
推动人才成长与业务发展深度融合
为公司高质量发展注入持续强劲的
人才动能
公司坚持顶层设计与体系建设并重，为人才工作绘就清晰蓝图。编制《东北公司技术技能人才规划（2026—2030年）》，系统规划未来五年专业人才队伍建设的总体目标、重点任务与实施路径。制定实施《人才强企专项计划2025年度重点任务清单》，推动7个方面29项工作举措落地见效，为公司人才工作的可持续发展提供明确指引。
◆ 职业技能竞赛现场
在此基础上，公司持续完善分层分类的“大培训”体系。以岗位能力模型为基础，数字化学习地图为导航，通过建立能力清单、完善课程体系、建设实训基地、打造培训师队伍等七大举措，夯实赋能基础。为提升“大培训”体系的科学性，公司开展岗位分析与访谈，提炼岗位能力要素，搭建贴合作业区实际的岗位能力模型，实现全岗位覆盖。目前已完成6个核心岗位的能力模型梳理与1个关键岗位课程体系开发，为员工职业成长提供了清晰路径和体系化支撑，推动能力模型与培训体系深度联动。
在夯实培训基础设施方面，围绕集团公司核心业务发展需要，以构建“理论+实训+考评”三位一体的培养体系为目标，持续推动硬件设施智能化升级与先进信息技术融合应用，打造高度仿真的实战化培训环境，为员工提供专业、高效的技能提升平台。目前实训基地已完成室外实训区、室内实训间及学员宿舍的升级改造，建成覆盖输油工艺模拟、站控系统实训、高压电气操作等全链条实训功能区，共具备输油泵拆解、执行机构调试、阀门注脂等145项实操培训能力，可充分满足生产场站日常巡检与维护的技能培养需求。
公司坚持“缺什么、补什么”的原则，紧密围绕岗位需求与工作实际，于2025年初广泛征集培训需求，科学制定年度教育培训计划。计划内容涵盖政治引领与战略思维、核心专业能力建设、前沿技术与创新应用、合规管理与风险防控等重点领域，全面对接公司战略与业务发展需要，着力提升人才队伍履职能力。
为确保培训实效，公司同步实施效果验收，做到每次培训后有考核、有验收、有评估，形成闭环，推动全员轮训落地见效。2025年共组织实施公司级培训项目34项，累计培训1467人次；选派473人次参加集团级培训42项，有效拓宽了员工视野，提升专业能力。
◆ 压缩机维保实操培训现场
围绕打造专业过硬运维铁军的目标，公司系统开展压缩机组、变频器等专项实操培训11期，累计培训72人次，形成“强化基础培训、深化专业实训、推动实战历练”的进阶培养机制。通过靶向施训，持续锤炼了一支结构合理、技术精湛、作风扎实的运维骨干队伍，为管网安全平稳运行提供了坚实人才支撑。
公司坚持多措并举、精准施策，全面提升人才队伍能力。在精准培养上，针对不同群体分类实施：面向全体员工持续开展“大学习、大比武、大提升”活动，灵活运用“个人自学+集中培训”“导师带徒+师徒结对”“专家讲座”等多种方法，建立覆盖7大类94项细化学习目录，全面夯实基本功。
◆ “安康杯”竞赛现场
在大比武阶段，通过组织基层作业区生产副主任“大比武”活动，东北公司“管道卫士”劳动竞赛、东北公司首届“安康杯”安全环保技术竞赛、2025年东北公司冬季生产维检修技能竞赛等系列活动，“以赛促学、以赛促练”有效检验学习成果，提升基层管理履职能力，激发一线员工钻研技能的热情，为冬季安全生产夯实人才基础。
◆ 新员工现场教学
针对新员工实施“一人一策”两年三阶段培养，按专业背景定制个人培养计划及跟踪表，由基层作业区分阶段开展多样化岗位实训，帮助新员工在工作实践中巩固提升。分公司构建“统分结合”的双层培训体系，统筹制定系统化培养方案，各作业区依托“师带徒”、每日复盘、“一日一考”、主题竞赛等方式，促进理论实操深度融合，并依托停气检修、压缩机自主维保、管道投产等重要实践契机，加速新员工能力成长。
人才工作的成效最终体现在队伍战斗力和企业竞争力的提升上。公司坚持将人才作为发展的核心资源，围绕构建“专家人才、骨干人才、基础人才”三级“金字塔”人才架构目标，持续加强核心人才梯队建设。选聘高级技术专家1名、技术专家1名，同步推进骨干人才库建设，完成40名技术技能骨干人才入库，进一步充实了公司核心人才储备。初级工与中级工人员分别增加279人与165人，技师与高级技师数量显著提升，高技能人才队伍规模快速扩张，人才梯队基础进一步夯实。
◆ 依托地方高校开展培训
在人才合作方面，公司与东北大学、哈尔滨工业大学等全国重点院校签署科研与人才合作协议，通过建立常态化对接机制，积极引入前沿学术资源与专业课程，有效集聚创新资源，提升企业核心技术竞争力，为高质量发展注入持续外部动能。
下一步，东北公司将在人才工作的
系统谋划与精准落实上下功夫、求实效
公司将持续抓好“高精尖”技术人才培养
着力打造高素质专业人才队伍
以建强管理、专业、技术、技能
“四支人才队伍”为着力点
全面筑牢人才基石
为打赢“五大攻坚战”
奋力实现高质量发展
科学谋划“十五五”良好开局
奠定坚实的人才基础
策划 | 党委组织与宣传部
编辑 | 马雯雯
审核 | 张路南
