钓鱼，本是一项能愉悦身心的休闲娱乐活动，尤其是受当下不少人的喜欢，起早贪黑也乐得其中；但“钓鱼”二字的内涵，却早已不似当初那般纯粹。
在我们还年少的时候，港片中不少黑警察“钓鱼执法”的片段至今让人印象深刻，他们借这种手段达成自己私利，这也让“钓鱼”两个字逐渐染上了灰色的印记。
前段时间，短视频平台上一位湖南网友的一段吐槽引发了职业打工人的共鸣。他口中的“被钓鱼”，并非传统意义上的骗局，而是当下职场中我们最没有想到的隐秘的“钓鱼式裁员”。
听完这段吐槽，不禁让人感慨：近几年国内不少企业的裁员手段愈发五花八门、暗藏玄机，身处其中的打工人，往往防不胜防。
这起事件的主角，是网友的朋友—一位企业中层管理者，我们姑且称他为A先生。A先生在甲企业深耕多年，一直渴望晋升却始终没有机会。虽说职场未能更进一步，但在当前经济下行、企业经营压力大的大环境下，能保住丰厚的待遇，他也算是心满意足。
大概在年中时，同行业的乙企业人事主动联系到A先生，极力游说他跳槽。对方称乙企业今年新增不少项目，急需大批优秀人才加盟共谋发展，而A先生正是他们渴求的经验丰富型人才，不仅能提供总监岗位，还会匹配相应的优厚待遇。
考虑到当前公司暂无上升空间，同时对方提供的岗位正是自己梦寐以求的，且待遇相比现在也提升不少，A先生经过深思熟虑，又与家人反复沟通后，最终接受了乙企业的offer；确认offer后，他便向甲企业提交了离职申请。
一个月后，A先生顺利离职，正式入职乙企业担任项目总监，双方约定试用期为3个月。怀揣着对未来的憧憬，A先生信心满满地准备大干一场。
入职后，他从熟悉环境、对接人员、了解项目等基础工作做起，一切都按部就班地推进，一切也在A先生预想当中。
然而，就在试用期即将结束的第三个月，上级领导突然约谈A先生，给出的说法是：公司高层经过一段时间的观察与评估，认为他并不适合总监岗位，能力不足以胜任该岗位职责，导致项目推进缓慢。
简单来说，入职3个月后，A先生因“能力不达标”未通过试用期，被乙企业辞退了。
突如其来的辞退让A先生一头雾水：明明项目推进顺利，为何会被判定“能力不足”，为何不能顺利转正？
带着疑问，他通过多个渠道展开了详细调查，最终揭开了被裁的真相——他并非能力不达标，而是陷入了一场精心设计的“钓鱼”骗局。更让他震惊的是，自己在乙企业三个月的薪水，竟然是由原单位甲企业支付的。
原来，A先生所在的中层管理岗位，早已被甲企业列入优化名单。但如果直接解雇他，企业需要支付一大笔赔偿金，经过高层评估，这种方式“性价比太低”。
为了规避赔偿，甲企业联合同城多家企业组建了所谓的“企业联盟”。
联盟内的企业达成约定：只要其中一家需要裁撤某个岗位的员工，其他成员企业就会以优厚待遇为诱饵，主动招聘该员工。待员工入职后，再在3个月试用期内以“能力不达标”为由将其辞退，期间的薪资则由原企业承担。相较于直接辞退员工所需支付的赔偿金，试用期薪资的涨幅微乎其微，这种隐蔽的裁员手段，竟被这些企业屡试不爽。
不得不说，部分企业这种针对普通就业者的“钓鱼式裁员”，彻底刷新了公众对国内一些“别有用心”企业底线的认知，更让无数打工人不寒而栗。
对于普通就业者而言，这不仅是职场信任的崩塌，更让他们陷入深深的迷茫与焦虑：当跳槽寻求更高更好的机会可能是精心布置的陷阱，当多年积累的职业口碑可能被恶意利用，未来的职业发展该如何规划？
每一次选择跳槽寻求更好更高的机会时，都要背负“是否会被钓鱼”的沉重心理负担。
从社会层面来看，当企业管理者把心思花在钻法律空子、设计裁员陷阱上，而非提升企业核心竞争力上，不仅会损害自身的公司信誉；长远来看，也会影响整个行业的健康发展，甚至动摇社会就业稳定的根基。
这种突破道德与法律底线的操作，绝不应被纵容和姑息，更需要社会相关部门加强监管，为每一位辛勤付出的劳动者筑牢权益保护防线。
