即战力法则跳槽的学问

在种种个人变革中，跳槽是最重要的变革。

跳槽是职业生涯的重要内容。一个人一辈子为几家企业服务过，将会是常态。所以，了解跳槽的逻辑，掌握跳槽的技巧，是一门必修课。

1、即战力法则

为什么这样说呢？因为企业的本质之一，就是资源的集合体。

过去一提到资源，常常会想到实物资源，并且把实物资源看成企业的主体，比如厂房设备是主体、资金是主体，而人则是依附于厂房设备和资金的。人很重要，但不是最重要的，是依照设备和资金展开的。

优秀企业的核心资源，一定是员工，以及附着在员工身上的无形资源，资金和设备是追着人走的。如果这个判断不离谱，那么，企业的竞争在最底层逻辑上，就是对于人才的竞争。

一句话，在激烈竞争和环境剧烈变动的时代，能否找到优秀的人才，能不能及时调整这些人才的配置和布局，是决定企业成长能力的关键。

那么，如果人是企业的关键，企业就会格外在意人才进入角色的速度，某种意义上，企业不会再像过去那样有耐心地培养人，等待着你成长，它会更加在意你是不是能够“来之能战”，以及是不是“战之能胜”。有人将这一点称为人的“即战力”，就是即时业务能力。

如果即战力是企业最关注的，人才流动就会变得异常频繁，在这个大背景下，跳槽就会成为一个高频事件。

那么，该如何看待跳槽，如何把握跳槽呢？

2、好的跳槽的标准

有个学生在国有企业工作多年，眼看着35岁了，上升通道依然不够顺畅，能力没有问题，领导也非常重视他，但是，舞台和报酬都不理想，于是便想着动一动。他有两个备选的地方，一家是民营企业，去了的直接好处，就是固定的报酬可以翻一番，此外还有年终的奖金，收入上肯定是会大踏步地增加。但问题是：还干类似于原来的工作，因为是民营企业，整个企业的舞台比原来的国企舞台要小。

第二个选择，是一家混合所有制企业，报酬肯定会比现在的高一些，但不如前面那家民营企业多。目前唯一的好处是即使当不上业务部门的老大，也至少能当老二，而且更重要的是，企业的舞台够大。他要去的这个部门是企业正在准备大力发展的部门。

3、要跳槽，不跳坑

即战力原则，是第一个跳槽心法。第二个心法，就是你一定要记得你要的是跳槽，而不是跳坑。

有些工作，具有坑的性质，你如果没有那个本事，千万不要玩跳坑的游戏，除非你是个顶级的高手。

中国的企业，总是要在人情和制度之间找到一个平衡点。家族企业，早期基本上都是靠亲情，靠关系，但发展到了一定阶段，就要赶走一些亲戚，赶走一些元老，需要建立制度。

但是，完全靠制度，老板也不一定能够适应，所以，做到一定的度上，他自己的使命也就差不多了。所以，他表面上还和大家谈愿景，谈理想，谈制度，谈文化，可他心里特别清楚，他到这家企业就是两三年之内干好杀人越货的差事。

1、在激烈竞争和环境剧烈变动的时代，能否找到优秀的人才并及时调整这些人才的配置和布局，是决定企业成长能力的关键。企业会格外在意人才进入角色的速度，即“即战力”—即时业务能力，是否能够“来之能战”、“战之能胜”。 2、如何选择好工作：看行业趋势；看头部企业类似岗位的收入；要以终为始地看问题；要秉持培养“即战力”的原则。 3、一定要记得你要的是跳槽，而不是跳坑。

如何选择一个好工作：

第一，看行业趋势；

第二，看头部企业类似岗位的收入；

第三，要以始为终地看问题；

第四，要秉持培养“即战力”的原则。

2025年12月26日鄂尔多斯<整理于宁向东管理学课>