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网申海外,做足准备!猎头真心话
2026-10-06 08:49:56
网申海外,做足准备!猎头真心话
23年年10月16日从甲方HR转型做猎头,猎头转型2年整并活了下来。
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最大的收获就是:猎头要想活得好,一定要会选客户和选项目。
先分享几个反面案例:
1.猎头Abby接了一个客户,客户是一家没有啥知名度的公司,且公司不缴纳公积金,HR要求Abby挖华为的专家降薪来上班,并且不给华为专家缴纳公积金。
不用想,大多数人选是不考虑这个公司的。Abby忙活了一个月没有发出offer。这种案例,可以总结为:3分客户招聘8分人选给5分的钱。费劲不讨好,这种需求,就不应该接。
2.猎头Betty接到一个全国知名的上市公司的招聘需求,条款按照公司集团要求签约,6个月保用期。人选入职后5个月期间,HR都说人选挺好的,结果人选转正前几天被告知试用期不合适。按照合同要求,只能退款或者重新补人。这种案例,可以总结为客户内部有想法和变化,但是故意不告知猎头。这种情况建议把客户拉黑。
3.猎头Chris接到客户需求,要求招聘一个机械工程师,外派越南,Chris推荐了3个人选给HR,均安排了面试,结果HR告知岗位暂停招聘。
这种情况可以总结为:招聘需求不真实或者不稳定。建议进一步咨询HR岗位暂停招聘的原因,如果是因为业务暂停,那就需要先暂停服务此客户。如果是因为内部招聘到了或者其他猎头推荐的可以问一下offer人选的画像信息。
4.招聘Daniel有一个超级大客户,服务很多年了,累计回款几百万,预收几十万。突然,客户公司倒闭了,预收无法收回。
5.条款很苛刻的客户,那就别服务了,看了条款两眼一黑的。
总结:
宁愿没有客户,也不要服务烂客户。
如果你的公司客户都很烂,那就跳槽吧,猎头行业的新人面试的时候一定要问HR你们公司客户情况怎么样!!!!
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