留言：某年12月跳槽到事务所，经历三个年审阶段，工作2年零4个月以后，跳槽国企入职。到事务所我的感受是，工资低的可怜，工作忙的要死，两年的审计时间，出现4次加班通宵情形，给人的感觉是审计的人在赚美元，审计这个工作是乙方给甲方提供专业服务，曾经做的一个年报，连续4个月加班到晚上11点，都不知道自己坚持的意义何在？回答：跨行进入事务所的同学，通常来说不适感会更强烈，这是对比从实习解决就业的同学来说的，没有对比就没有伤害。在社会有经历阅历，工作年限越长，越会逐渐形成职业判断。首先，受到冲击的是审计工作性质，频繁出差、高频加班，有时会累到怀疑人生，这时候需要给自己一个出口，也就是坚持的意义，有心理暗示才能继续，很多同学离开事务所的根源，就是内心防线崩塌，一秒都不愿停留。然后，对面甲方地位，考虑自身乙方地位，这种不对等也会产生很多小插曲，可能是甲乙双方之间，也可能是多方混战的结果，当然，也存在内部之间不和谐的声音，这些共同作用下，导致审计工作难以推进，就像一起把独立第三方审计人架在火上当烧烤，客户撒点“辣椒面”，领导加点“孜然粉”，这烤肉油滋滋熟了，真是一场完美合作。每个同学心里都有一杆秤，当认为付出收益与预期严重不符时，都有重新开局的选择权。
最后，有的同学虽然嘴上说着审计行业受气、无意义，照样做足沉淀。2年经验跨越3个年审，选择有利时机跳槽，重新选择国企方向。这段经历真正值得深思的是选错目标令人唏嘘，但能沉下心在不利局面等待有利时机，也是一种智慧。
留言：事务所成长是和压力和压榨成正比的
回答：对事务所选择来说，本质是主动和被动关系，关键解决两个问题，一是，是否接受工作性质？二是，有无必要做这份工作？
有的同学进入事务所有明确职业目标，也拆分几段职业路径，在每个阶段所遇到的成长和压力，心里大致有预判，这种情况就是典型的主动接受，这个过程很有必要。
有的同学进入事务所是被迫选择，在没有其他选择，或其他选择还不如事务所，只能被动接受，内心深处有抵触情绪，时不时放大事务所负面信息，比如，压力和压榨，这种潜意识和排斥感会影响成长速度，时不时内耗、搞对抗，形成成长阻力。缺乏职业目标，缺乏职业路径，每段经历都是割裂局面，只为解决生存困境，并没有余力布局未来。
每个同学的差距从源头来说是“信念感”，可以参考演员塑造角色，认可即成立，不认可即不成立。实际上，没有绝对正比、反比，这只是一种大概比喻，很多时候收益和风险不成正比，根据过往经历阅历，甚至发现很多时候，风险远大于收益。
留言：不管四大八大，想去镀金三四年再换行业的同学，结果都差不多！回答：这一句点破很多同学思绪，指的是“事务所镀金转型”，比如，目的是积累项目经验，提升竞争优势，再次重获“选择权”。很多同学思路大差不差，颗粒度明显不足，这并不是万能公式，一旦制定就能成功，还需要精密的布局和执行才能成就。布局需要足够的行业认知，不能只停留在表皮，要有闭环思维从根本解决问题。最终目标确定、路径确定，每一步都要考虑适配性，不能空谈规划，破除硬件条件，连性格适配都要考虑其中。有的同学为什么很难把路走通，主要是影响因素太过杂乱，异地跨区，跳槽转型，限制行业，限定岗位，高薪设定，每一项单拎出来都影响未来走向。比如，一线城市四大审计，想跳槽三线城市互联网大厂财务BP，拿到30万至40万。实际上，目前情形很难成型，互联网大厂具有城市基因，上海、深圳、北京、杭州，这是几个典型代表。很多事情看似结局都相似，实则过程并不想同，相当一部分同学失败原因是认知不足产生的“决策错误”，很多设定一开始就走不通，没必要三四年后才拿结论。有少部分同学目标正确，执行中出现问题，有非常关键的两点可参考，一是，时机选择，这是很多同学失利的根源，往往错过时机才懊恼。二是，有效经验错配，与后续方向不适配，无法成为“有效经验”，比如，不具备甲方经验，也不具备甲方思维，导致一子落下满盘皆输，多年部署错付。
