按：洒家用观《易》和《资治通鉴》的启发聊人力资源管理，HR老司机胡吹冒料，戏称“人资易鉴（意见）”，盼给看官们添点益处与干货。目前有些企业喊着“人才是本钱”，却陷招留用困局。各位不访在大有卦里找找路子。
一、大有卦“元亨” 之智：人才聚合是企业兴盛之本
1. 火天大有：刚柔相济的人才格局
大有卦下乾上离，乾是天、是刚健之才，离是火、是明察之主。
卦辞“元亨”，就是大为亨通。
六五爻（yáo，指管理者）以柔居尊，得众阳爻（指人才）辅佐，君臣相得。管理者就得敞亮识才、包容用才，方成企业“大有”之局。
互联网大厂里，技术骨干像乾卦那般刚猛，冲在产品迭代第一线。
运营团队似离卦般敏锐，服务与支持前线“打粮食”。
管理者居中协调，给技术松绑、听运营建议，刚柔相济，业绩大火。
这就是“大有”该有的模样。
2. 爻辞启示：识人要准 留才要诚
大有卦“大车以载”，意思是用大车运重物，也指管理者要给人才搭足够大的台子，别挤压与埋没人才。
但有些企业主就爱把人才当螺丝钉，不给资源不放权。
这样再好的虎将也被憋废。
有个技术出身的老板，不咋瞧得上销售，所以预算抠门、权限卡死。
某销售干将一身本事没处使，转头跳去友厂，还带走一堆客户，“盗走”公司元气。
这就是典型的目光短浅、自断后路的老板。
二、鉴古知今：《资治通鉴》里的人才管理门道
1. 萧何月下追韩信：伯乐的眼光与决策者的格局
韩信在刘邦当上汉王后却没得到重用，一时想不开，悄悄鞋底抹油跑了。
萧何听说后，翻身上马就去追。
他把好兄弟拉回来后就给刘邦打报告，让刘老板提拔韩信。
刘邦没有多想，而是直接采纳萧何的用人意见，设坛拜将（《资治通鉴・汉纪一》）。
就这么一追一拜，韩信得以施展奇才，替刘邦如收割机般的“打粮食”、定天下。
识人要像萧何那般准，但老板更得有刘邦相信队友的真心。
正所谓光有伯乐瞎着急没用，还得有老板敢给千里马递缰绳、铺赛道。
现在HR费九牛二虎之力挖到行业大神，老板却畏首畏尾，怕人家功高震主，处处设防。
大拿浑身本事施展不开，只能拍屁股走人，公司的业绩回到解放前。
2. 豫让吞炭漆身：忠义之魂与人才的归属感
智伯被韩、赵、魏三家灭掉后，家臣豫让为报知遇之恩，往身上涂满生漆弄得像个蚧蚪蛙，吃下烧红的火炭把自己变成哑巴。他两次行刺赵襄子，结果武艺不佳被拿下（《资治通鉴・周纪一》）。
司马光评他“士为知己者死”。
这话戳中要害：忠义从不是愚忠，是双向奔赴的知遇。
放到职场，这就是要给员工归属感。
企业把员工当自家人，员工才会把公司事当自家事。
人心都是肉长的，你对员工掏心窝，员工才会跟你干到底。
三、观今悟理：现代职场的人才盘活之法
1. 精准定岗：不养闲人，不埋能人
云南空港飞机维修公司曾陷效能内耗，上千名员工分工模糊，忙闲不均。
后来他们推行“绩点计件制”，用智慧APP派单，细化59项岗位任务，砍掉冗余职能。
需要明确的是，精准定岗从不是盲目砍人，而是严密地分析与评价岗位。
同时，也要把每一个人当成有着巨大能力的“发光体”，让每份付出都在专有的区域里发光、发热、有回响。
改革效果立竿见影，员工主动考证学技能、抢高绩点任务。
这项改革让公司营收利润贡献率提升超30%，还拿下多项专利。
道理很简单：定岗准了，边界清了，人有价值的展示空间了，人效才能拉满。
2. 深耕沉淀：平凡岗位也能炼出真金
华为鸿蒙生态崛起时，李俊伟只是吉利研发中心一名普通开发者。
鸿蒙移除安卓兼容层后，他主动深耕Flutter应用迁移技术，熬夜攻坚，还分享经验教程。
他从无名小卒变身“鸿蒙极客”。
同是鸿蒙极客的刘钦，身为大学副教授，最早将鸿蒙纳入课堂。
他带学生深耕开发，作品获全国大奖，还为华为输送大批核心人才。
深耕者终会发光，这正合大有卦的“大车以载”。
给深耕者搭台，必能撑起企业“大有”天地。
四、驭大有之才，启企业兴途
萧何追韩信、豫让报知遇，本质都是识人不瞎、待才不凉。
云南空港定岗去内耗，鸿蒙开发者深耕成极客，就是找到了盘活人才的办法。
把对的人放对地方，留空间、少画饼、多掏心，能人才会跟你一条船。
人才从来都不是成本，而是资本，更是企业能走得远、站得稳的硬资产。
有人，才能“大有”。
