这背后，是一场关于“精准孵化”的深度实验：通过近乎精英教育般的严选机制、量身定制的全周期支持体系，以及“政府搭台、生态赋能、校企共育”的协同逻辑。
青鹿空间的角色，正如一所顶尖高校的“创新实验班”——不仅严选苗子，更以系统化培养，助其从潜力股蜕变为绩优股。
青鹿空间的“入口”，像一道精密滤网。创始人持股不低于30%、本地实缴社保员工不少于5人——这些旨在确保企业真实落地、扎根发展的硬性条件，只是入场券。真正的考验，在于一场由三位产业或技术专家主持的闭门评审。
“我们不看PPT有多炫，而是问：你的技术是否解决了行业真痛点？是否有不可替代性？能否在温州落地并复制？”青鹿空间运营负责人说。
评分高于80分的企业被认定为I类项目，可获得最高500平方米三年免租场地，40分以下则不予入驻。“一共有50多家企业报名，最终仅11家通过评审正式入驻，另有2家正在走流程。”运营负责人表示。
青鹿空间内的休闲饮品供应吧台
被评为I类项目、一举获得500平方米场地的温州衍极科技有限公司，凭借“AI视觉算法+智能硬件设备+行业解决方案”三位一体产品体系，精准破解传统制造企业的生产痛点。与常规机器人视觉方案不同，该公司通过轻量化AI模型和小样本学习技术，仅需少量样本即可实现跨型号、跨品类的自动识别，彻底告别“一换产品就要重编程”的行业顽疾，大幅提升产线柔性与部署效率。
对于短期内难以显现成效但具备长期价值的项目，青鹿空间并未直接否定。浙江脉景云联便是典型案例：其“中医四诊合参AI系统”融合舌诊、面诊与脉诊数据，致力于为千年中医建立可量化的现代标准。初审时，有专家直言：“太悬，全国都没人做成。”但鉴于其算法基于数万真实病例，并已与医疗机构达成初步合作，评审最终将其纳入Ⅱ类项目。园区不仅未因其“高风险”而拒之门外，反而提供试运行机会，这正体现了青鹿空间“重技术潜力、轻短期成效”的精准选才逻辑。
这种“专家问诊+产业验证”的严选机制，确保了青鹿空间成为真正高潜力企业的聚集地。与此同时，青鹿空间还实行“动态清退”制度。对连续不办公、人员长期缺位或考核不达标的企业，坚决清退，腾出资源给更优质的新项目。“我们已清退数家不符合要求的企业，确保政府资源用在刀刃上。”运营负责人说。
入选只是开始。青鹿空间深知，天赋型选手最怕的不是竞争，而是“无人理解、无处施展”。为此，园区围绕初创企业三大核心痛点——钱、人、场景，打出一套组合拳。
资金上，真金白银“减负增效”。前三年办公场地全免租金，根据评审等级，优秀项目落地后还可申请获得最高100万元启动资助、最高100万元营收奖励、最高100万元研发补助等成长奖补。能量科技联合创始人杨一舟坦言：“青鹿空间大大减轻了初创企业的负担，让我们把全部精力聚焦在业务拓展和技术创新上。”
场景上，政府主动“牵线搭桥”，将企业技术嵌入政府主导的“未来社区”“智慧康养”“污水零直排”等重点项目。脉景云联的AI中医诊疗设备，正是通过部门协调，进入七都街道多个社区卫生服务中心开展公益筛查；温州衍极科技有限公司的印刷配色算法，则源于苍南多家企业通过“产业痛点征集会”提出的需求，政府不仅组织对接，还协助申报“数字化技改”双补政策，极大降低客户采购门槛。
青鹿空间内的办公配套
人才上，打通“校—企—研”闭环。青鹿空间联动温州大学、温职院等高校，推动“横向课题+项目制培养”模式。一名温职院学生在温州衍极科技有限公司实习期间，全程参与三个企业项目，毕业后即获月薪1万多元的工程师岗位。“我们带着学生真刀真枪干项目，在实践中成长。”温州衍极科技有限公司负责人李敏涛说。目前，温州衍极科技有限公司正着手与温职院合作成立研究中心，园区已有多名学生常态化参与研发，形成“学中做、做中学”的良性循环。
青鹿空间内的办公配套
更令人称道的是快速响应机制。当光创科技因算力成本过高而焦虑时，运营团队迅速协调电信等单位，为其争取到低价算力资源；当能量科技急需装配车间时，次日便获批楼下60平方米专属空间。“他们不是房东，而是成长伙伴。”杨一舟感慨。
青鹿空间的目的不止于孵化单个企业，更在于构建一个“高浓度创新生态”。在这里，楼上做无人机的企业与楼下光伏清洗车团队探讨视觉导航算法；AGV物流团队与AI摄影公司交流路径规划模型；“鹿小咖”人才咖啡吧里，中医AI工程师与智能制造专家碰撞出“康养机器人”新构想。“很多底层技术是相通的。”杨一舟说。
园区还通过“政企恳谈会”“青年创客沙龙”“环岛骑行日”等活动，强化社群黏性。每周五下午的台球赛，成了非正式的技术路演场；瓯江畔15公里绿道，既是减压通道，也是灵感源泉。“一圈骑下来，bug少一半，合作多一个。”一位00后工程师笑言。
